Sanofi, brainstorm, groupe pharmaceutique, biotechnologies, fondation Sanofi Espoir
• Premier groupe pharmaceutique et de R&D français et 5ème mondial.
• Fusion avec le franco-allemand Aventis en 2004.
• Secteurs d'activités : vaccins, biotechnologies, santé animale, médecine générique.
• Commercialise de nombreux produits en partenariats avec la concurrence (Plavix, Pfizer…).
• Chiffre d'affaires : 33.389 milliards d'euros.
• Budget R&D : 4,811 milliards.
• 105.000 partenaires dont 27.000 en France.
• Revenus nets 2011 : 8.795 milliards.
• Responsabilité sociale : Fondation Sanofi Espoir.
[...] STAKEHOLDERS SOMMAIRE Introduction Brainstorm : Mots clés Mapping Sectoriel Linkage Model Priorisation Schèma des parties prenantes Conclusion INTRODUCTION Premier groupe pharmaceutique et de R&D français et 5e mondiale Fusion avec le franco-allemand Aventis en 2004 Secteurs d'activités : vaccins, biotechnologies, sante animale, médecine générique Commercialise de nombreux produits en partenariats avec la concurrence (Plavix, Pfizer ) Chiffre d'affaires : 33.389 milliards d'euros Budget R&D : 4,811 milliards 105.000 partenaires dont 27.000 en France Revenues net 2011 : 8.795 milliards Responsabilité sociale : Fondation Sanofi Espoir Brainstorm : Mots clés Mapping Sectoriel QUESTION 1 : Linkage Model Enabling linkage : - Organisations Internationales de régulation : Organisation Mondiale de la Santé, Haute autorité de la santé - Actionnaires : o L'Oréal : TOTAL : Salariés : Autocontrol : - Autorités de réglementation nationale :Ministère de la santé, du sport - Institutions financières : Banque internationale, européenne, d'investissement - Bourse : 15/11/12 : - CODIR : Directeur General Administrateur : Christopher VIEHBACHER, Pdt du conseil d'administration : Serge VEINBERG Functional linkage : INPUT - Employés : o 2010 : employés (dont 6050 en France) en plan social récent - Syndicats : o Syndicat de l'industrie pharmaceutique o CFDT, CGT, FO, CFE-CGC, - Fournisseurs / sous-traitant : o Cdirect, Sanofiaventis, OTC, PG sanofiaventis OUTPUT - Clients : o Pharmacie o Hôpitaux o Particuliers - Distributeurs : o 4 sites de distribution : Amilly centre pour les pharmacies, Marly la ville pour les hôpitaux, Saint Loube en aquitaine pour l'approvisionnement des grossistes, Croissy Beaubourg pour les exportations. Normative linkage : - Fonds de remboursements : Sécurité sociale, Mutuelles - Professionnels de la Santé : Médecins généraliste et spécialiste, hôpitaux, pharmaciens, gestionnaire et directeur de centre de santé, infirmier. [...]
[...] - Sanofi détient plusieurs brevets qui arrive en fin de droits, qui va permetter aux concurrents de copier les médicaments. Sanofi doit donc rester très vigilent. [...]
[...] - Concurrents : o Partenariats avec des concurrents dont Pfizer, Merck& Co, Novartis, Hoffman-Laroche-Genentech, GlaxoSmithKline, Astra Zeneca Diffused linkage : - ONG : o Médecin du monde, Pharmaciens sans frontières, VIeprocom, Plan France, Ordre des médecins, Fédération internationale industrie du médicament - Medias : o Journaux médicaux : PUBMED, Le Généraliste, Quotidien du Médecin o Presse quotidienne o Actualité TV, - Leaders d'opinion : activiste QUESTION 2 : Priorisation Prioritizing Publics By Communication Strategy Prioritizing stakeholders according to Attributes Advocate Stakeholders(active and supportive): Actionnaires CODIR Dormant stakeholders (inactive and supportive): Institutions financières Fournisseurs / sous-traitant Distributeurs Fonds de remboursements Adversarial stakeholders (active and non-supportive): Organisations Internationales de régulation Autorités de réglementation nationale/ Gouvernement Employés Syndicats Concurrents ONG Medias Leaders d'opinion Apathetic stakeholder (inactive and non-supportive): Bourse Clients ( sauf association de consommateurs : active and non supportive) Question 3 : Recommandations Par rapport aux évènements d'actualité que nous avons trouvé : plan social, et que Sanofi à remporter le procès (les syndicats ont été déboutés de leur demande face au tribunal). Nos recommandations : - Sanofi doit rester vigilent quant à cette situation car elle n'est pas à l'abri d'un recours en appel. [...]
[...] - Sanofi doit prendre en considération les Médias qui peuvent influencer fortement l'image de Sanofi (et notamment aux actions qu'elle entreprend). - Sanofi doit garder une bonne communication avec ses actionnaires afin d'éviter le conflit, et de se concerter en vue d'éviter de nouveau conflits avec les parties prenantes. [...]
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