Les risques de contrôle de la gestion, de l'audit externe et de l'audit interne: leurs limites, leurs points de convergence, leurs oppositions

Thèmes abordés

audit interne, audit externe, contrôle de gestion, stratégie, entreprise

Résumé du document

Dans un environnement instable et concurrentiel, les entreprises cherchent en permanence à obtenir l'information la plus fiable possible sur l'activité de l'entreprise et donc à exercer un contrôle sur cette activité.
Pour parvenir à cet objectif, différentes structures vont être utilisées : le contrôle de gestion, l'audit interne et l'audit externe.
Ces trois fonctions vont avoir pour objectifs de contrôler l'activité de l'entreprise, de limiter les risques encourus et de permettre aux dirigeants de bénéficier de information la plus fiable possible pour prendre leurs décisions.
Et la récente crise financière ne fait que renforcer ce besoin de contrôle, qu'il s'agisse de contrôle interne de la part des entreprises qui ne souhaitent pas voir une telle situation se reproduire. Mais on peut également ajouter la volonté des dirigeants politiques d'imposer un contrôle accru, notamment sur le plan financier, aux entreprises.

Extraits

[...] Le risque de contrôle de la gestion, Le risque de l'audit externe, Le risque de l'audit interne, Leurs limites, leurs points de convergence, leurs oppositions ? Introduction Dans un environnement instable et concurrentiel, les entreprises cherchent en permanence à obtenir l'information la plus fiable possible sur l'activité de l'entreprise et donc à exercer un contrôle sur cette activité. Pour parvenir à cet objectif, différentes structures vont être utilisées : le contrôle de gestion, l'audit interne et l'audit externe. Ces trois fonctions vont avoir pour objectifs de contrôler l'activité de l'entreprise, de limiter les risques encourus et de permettre aux dirigeants de bénéficier de information la plus fiable possible pour prendre leurs décisions. [...]

[...] Les limites de l'audit interne La première limite que l'on peut trouver à l'audit interne provient du choix du référentiel choisit par l'auditeur pour vérifier la bonne application des procédures. Ce référentiel doit être approprié à l'entreprise et au service audité. Une seconde limite provient de l'importance des documents à vérifier qui fait que l'auditeur ne peut tout vérifier et peut donc passer à côté d'erreurs. Enfin, bien que non dépendante de l'auditeur, la plus grande limite provient de l'application des recommandations effectuées par l'auditeur. [...]

[...] Qu'il s'agisse de contrôle de gestion, d'audit externe ou interne, ces fonctions ont pour objectif d'aider la direction à contrôler l'entreprise et à cerner les problèmes de fonctionnement. Chacun dans leur rôle, ils vont permettre d'exercer un contrôle sur les différents services de l'entreprise et de mettre en place des recommandations pour améliorer les secteurs défaillants. Néanmoins derrière cet objectif commun, de nombreuses différences de fonctionnement, d'organisation et de relations à l'entreprise apparaissent. Bien qu'aidant au contrôle, ces fonctions ne sont pas parfaites et ne font pas disparaitre totalement les risques encourus par l'entreprise. [...]

[...] On a vu précédemment que le contrôleur de gestion utilisait des indicateurs pour suivre l'activité de l'entreprise. Or ces indicateurs posent une autre limite. En effet très vite après leur choix, ces indicateurs sortent souvent de leur rôle pour devenir des buts à atteindre et peuvent être manipulés. En effet, les objectifs en entreprises sont souvent des objectifs de résultats. Il devient alors tentant pour les opérationnels de fausser les résultats et de faire remonter de fausses informations au contrôle de gestion afin d'orienter l'indicateur dans le sens voulu. [...]

[...] Ensuite la seconde partie nous servira à mettre en avant les limites et difficultés de ces fonctions. Enfin une troisième partie permettra de faire un point sur les différences entres ces fonctions et sur leurs points de convergences. Partie I : Missions et objectifs Le contrôle de gestion Parmi les définitions les plus souvent mises en avant, on retrouver principalement celles d'Anthony qui en 1965 décrit le contrôle de gestion comme étant le processus par lequel les managers obtiennent l'assurance que les ressources sont obtenues et utilisées de manière efficace et efficiente pour la réalisation des objectifs de l'organisation». [...]