Réponses aux questions sur le cas d’entreprise « Meteodyn, bien choisir sa stratégie de domaine »

Thèmes abordés

Meteodyn, stratégie de domaine, entreprise, prévision du vent, marché potentiel

Résumé du document

Identifiez le(s) domaine(s) d'activité stratégique(s) sur le(s)quel(s) l'entreprise Meteodyn est présente.
Le domaine d'activité stratégique sur lequel l'entreprise Meteodyn est présente est celui des systèmes de calcul et de prévision du vent.
La stratégie de domaine adoptée par l'entreprise Meteodyn est celle de la focalisation sur une niche.
Cette stratégie est bien adaptée car l'importance de son marché potentiel est considérable.

Extraits

[...] Le problème de management est celui d'avoir les FCS et les moyens de réussir sa stratégie de domaine de focalisation sur une niche alors que de puissants concurrents apparaissent et limitent ses possibilités de profit : III. Proposition de solutions 5. Proposez des recommandations qui permettraient à Meteodyn d'assurer sa position concurrentielle. Meteodyn pourrait assurer sa position concurrentielle à condition : de ne pas se limiter au marché français, mais d'entrevoir une internationalisation pour élargir son marché potentiel ; de s'allier à d'autres partenaires, de façon à élargir son activité au- delà de sa niche (en l'appliquant, par exemple, au ferroviaire). [...]

[...] Réponses aux questions sur le cas d'entreprise Meteodyn, bien choisir sa stratégie de domaine I. Analyse de la situation de l'entreprise 1. Identifiez le(s) domaine(s) d'activité stratégique(s) sur le(s)quel(s) l'entreprise Meteodyn est présente. Le domaine d'activité stratégique sur lequel l'entreprise Meteodyn est présente est celui des systèmes de calcul et de prévision du vent En vous appuyant sur les stratégies concurrentielles de M. Porter, repérez la stratégie de domaine adoptée par l'entreprise Meteodyn et justifiez-la. La stratégie de domaine adoptée par l'entreprise Meteodyn est celle de la focalisation sur une niche. [...]