Le processus stratégique d'une organisation

Résumé du document

Comment définir le processus stratégique d'une organisation ?

Extraits

[...] L'entreprise doit se fixer des objectifs et prendre des décisions stratégiques. Une décision stratégique présente quatre caractéristiques : Elle est prise par la Direction Générale ; Elle concerne l'entreprise dans sa totalité ; Elle s'inscrit dans le long terme ; Elle vise à conquérir un avantage concurrentiel durable. III. METTRE EN ŒUVRE LES STRATÉGIES ET PROCÉDER AUX ADAPTATIONS NÉCESSAIRES : Une fois que l'organisation sait ce qu'elle veut faire il faut répondre à la 3e question : Comment l'entreprise veut-elle le faire ? [...]

[...] LE PROCESSUS STRATÉGIQUE Le processus stratégique consiste pour une organisation à définir ce qu'elle sait faire, ce qu'elle veut faire et comment elle veut le faire. Que sait-elle faire ? > L'identité de l'organisation. Que veut-elle faire ? > Les objectifs et décisions stratégiques. Comment veut-elle le faire > La mise en œuvre des stratégies et l'adaptation. I. CERNER L'IDENTITÉ DE L'ENTREPRISE : Que s'est-elle faire ? Il faut s'intéresser à sa mission et à son ou ses métiers. Il faudra ensuite mener un diagnostic stratégique. A. [...]

[...] Cela impose la maîtrise d'une ou plusieurs technologies particulières. Dans le domaine des services, le savoir-faire prend des formes différentes tour de main d'un artisan, compétences intellectuelles d'un avocat C. LES DOMAINES D'ACTIVITÉ STRATÉGIQUE : Lorsqu'une même entreprise exploite plusieurs métiers, il est nécessaire d'effectuer une segmentation stratégique. La segmentation stratégique consiste à découper les activités de l'entreprise en segments stratégiques encore appelés domaines d'activité stratégique c'est-à-dire en unités homogènes (même technologie, même type de clientèle, mêmes concurrents Ce découpage permet de prendre des décisions stratégiques adaptées. [...]