Le processus stratégique - publié le 07/01/2013

Résumé du document

La stratégie comprend l'ensemble des décisions et des actions qui mettent en jeu les grandes orientations de l'activité des organisations.
Les décisions stratégiques définissent les choix fondamentaux qui dépendent du niveau hiérarchique le plus haut dans l'organisation. Leur objet, leur échéance (moyen ou long terme), et leur caractère souvent irréversible pour la vie de l'organisation et pour son développement, nécessitent des réflexions importantes sur trois grands axes :
- Ce que sait faire l'organisation,
- Ce qu'elle veut faire,
- Comment elle veut et peut le faire.

Extraits

[...] La stratégie se traduit par la sélection d'objectifs stratégiques auxquels on attribue des moyens (humains, financiers, matériels etc.) permettant d'atteindre ces buts. Les missions de service public sont définies par les pouvoirs publics (Etat, collectivités territoriales).Alors que les missions des associations dépendent de leur vocation. Schéma du processus stratégique : (à compléter) Définir ce qu'elle SAIT faire. Son (ou ses) métier(s) Lorsqu'il y a plusieurs métiers, l'entreprise est segmentée (découpée) en unités homogènes : Les Domaines d'Activité Stratégique (DAS) Définir ce qu'elle VEUT faire. [...]

[...] Les fondements de la stratégie : Ce que sait faire l'organisation : Pour répondre à la question que sait faire l'organisation ? il faut définir le ou les métiers de l'organisation et repérer son ou ses avantages concurrentiels (def dans le Le métier est lié au savoir-faire professionnel, à l'habilité technique obtenue par l'expérience sur un secteur d'activité Lorsqu'il y a plusieurs activités dans une même organisation, elles sont découpées en sousensembles homogènes : les Domaines d'Activité Stratégiques (DAS). Cela permet d'adapter les stratégies aux particularités de chaque activité. [...]

[...] Elle détermine également les moyens nécessaires à cette mise en œuvre : allocation des ressources matérielles, financières et humaines en fonction des domaines d'activité stratégiques. Schéma de la démarche stratégique : Analyse interne (forces, faiblesses). Détermine les capacités stratégiques Analyse externe (opportunités, menaces). Détermine les facteurs clés de succès Recensement, puis formulation d'un ou plusieurs choix stratégiques Stratégie globale Stratégie de domaine Adaptation : Ensuite, l'organisation va exercer un contrôle stratégique pour vérifier la bonne réalisation de la stratégie. Eventuellement, en fonction des résultats obtenus, des actions correctrices pourront être faites. [...]

[...] Sa mission Les décisions peuvent être prises à deux niveaux : Ses objectifs Stratégie globale : concerne l'ensemble de l'organisation. Stratégie de domaine : concerne un domaine d'activité. Définir COMMENT elle veut le faire La mise en œuvre, les moyens utilisés. II- La démarche stratégique : La démarche stratégique se déroule en 4 étapes : Diagnostic stratégique (interne et externe), Détermination de la stratégie, Sa mise en œuvre, Adaptation en cas d'écart constaté. Le diagnostic stratégique : (qui sera détaillé dans le prochain chapitre) Avant de réfléchir aux objectifs stratégiques qui projettent l'organisation dans le futur, il est indispensable qu'elle réalise un état des lieux. [...]

[...] Un avantage concurrentiel est un élément qui caractérise votre offre. C'est ce qui fait que l'on achète chez vous et pas chez le concurrent Selon Porter, il est durable s'il ne peut pas être copié, substitué ou érodé par l'action des concurrents. Un avantage concurrentiel va permettre à l'organisation d'être en position dominante sur un marché. La stratégie choisie le sera en fonction de ses points forts, soit de son ou ses avantage(s) concurrentiel(s). Détermination de la stratégie et mise en œuvre : En fonction du diagnostic, les dirigeants décident des grandes orientations pour l'avenir de l'organisation. [...]