Politique Générale et stratégie (PGE)

Thèmes abordés

Stratégie d'ensemble, corporate strategy, PGE, entreprise, compétences créatrices de valeur

Résumé du document

Objet : désigner les compétences créatrices de valeur et définir l'identité de l'organisation.
Dynamique : projection d'une vision sur l'identité et la forme future de l'entreprise.
Processus : associe le volontarisme et l'adaptation.
Dimension humaine et politique (mobilisation, choix éthiques, rivalités entre groupes).
Objectifs :
-Maitriser les concepts de PG et leur utilisation,
-Développer un raisonnement critique pour participer utilement aux choix stratégiques ou à leur application,
-Synthétiser les enseignements et concepts d'autres domaines de la gestion contribuant à la PGE.

Extraits

[...] Secteur tiré par une demande de renouvellement induisant des cycles. Maturité du secteur et cyclicité. Elasticité de la demande par rapport au revenu. Modification qualitative de la demande : l'utilisation n'implique pas la propriété (location). Saisonnalité relative de la demande. Stratégie : pénétration du marché ( réduction des coûts, réduction des marges R et D Diversification. [...]

[...] Diminution des risques, croissance, synergies, rentabilité et pouvoir du dirigeant (car il se retrouve à la tête d'un organisme financier plus puissant) Types de diversification : - Liée ou concentrique : le nouveau métier possède une relation technique et/ou commerciale avec le métier actuel - Non liée ou conglomérale : le nouveau métier ne possède aucune relation avec le métier actuel Performance : Return on Investment de la diversification liée > diversification non liée Positions des actionnaires et des dirigeants : Les dirigeants : veiller à la stabilité des résultats qui préserve leur position : favorables à la diversification Les actionnaires : - Veulent distribuer leur portefeuille selon leurs objectifs - Veulent éviter une modification du profil de risque/rentabilité de l'entreprise - Réticents à l'égard de la diversification Solutions : - Privilégier la diversification liée - Transformer le dirigeant en actionnaire : les stock-options Cas Nautic Croissance faible à annuelle). Secteur en maturité. ( quantitatif Augmentation de l'occasion et de la location ( qualitative Concurrent principal en forte croissance. Donc un secteur concentré. Mutation du réseau de distribution. Facteur clé de succès des prix. [...]

[...] L'objectif est la maximisation de la part de marché. Cependant risque de guerre des prix, d'autant plus élevé que la concurrence est atomisée. Stratégie de différenciation : qui vise à commercialiser une offre unique. Cette stratégie génère des marges élevées. Lorsqu'elle réussie, cette stratégie permet à l'entreprise d'évoluer en situation de monopole relatif et transitoire. Cela permet de diminuer l'intensité concurrentielle et de générer des marges élevées et de répondre aux exigences des marchés financiers. L'innovation cause la différenciation. [...]

[...] Partie 2 : Stratégie Stratégie d'ensemble : porte sur le périmètre du portefeuille d'activité de la firme. On modifie ce périmètre, on peut supprimer une activité. Stratégie d'activité : business strategy. Qui concerne chaque activité, chaque DAS. Stratégie de domination par les coûts adoptés par les grandes entreprises qui évoluent sur des marchés parvenus à maturité. Croissance faible. Ces marchés sont standardisés, c'est-à-dire que les produits se ressemblent et que le facteur clé de succès principal est le prix. [...]

[...] Barrières sociopolitiques et juridiques. Pour les produits de substitution : veille concurrentielle et innovation Pouvoir de négociation des clients : améliorer son pouvoir de négociation par l'amélioration du rapport de force qui s'opère en multipliant le nombre de fournisseurs. La notion de groupe stratégique - Identification plus précise des concurrents - Classification de la concurrence - Critères de définition d'un groupe - Regroupements/clusters La notion de chaîne de valeur La chaine de valeur sert à identifier l'origine de l'avantage concurrentiel. [...]