L'évaluation des entreprises en difficulté avec ou sans redressement judiciaire
Fiche - 2 pages - Stratégie
Quelles sont les limites de la méthode patrimoniale lorsqu'elle s'applique aux entreprises en difficulté ? Comment les spécificités de l'entreprise en difficulté déterminent-elles le choix de la méthode d'évaluation ? Quelle est la relation entre la valeur de l'entreprise...
les methodes d'evaluaton dynamique
Fiche - 2 pages - Stratégie
1. Discuter de la relation entre le programme d'investissement et le calcul des cash flows futurs d'une entreprise lors de son évaluation. 2. Discuter des limites de la méthode dynamique d'évaluation des entreprises sur la base de : taux d'actualisation, cash flows, durée. 3....
Stratégie marketing de Mercatronic international, fabricant d'appareils électriques pour automatismes industriels
Fiche - 3 pages - Stratégie
Mercatronic International est une société spécialisée dans la fabrication et la vente d'appareils électriques pour automatismes industriels, tels que des contacteurs et discontacteurs, auxiliaires de commande et de sécurité, canalisations électriques, équipement d'automatismes. Dans un premier...
Projet d'entreprise : que voulez-vous faire et pourquoi ?
Fiche - 2 pages - Stratégie
- L'activité connue : moins risquée car elle correspond à une activité exercée depuis plusieurs années et il est vrai que le professionnalisme du créateur est un facteur de réussite du projet. Toutefois, le créateur ne maitrise pas forcément toutes les composantes de l'entreprise...
Les différents types de comportement stratégique : les think tanks chinois
Fiche - 1 pages - Stratégie
Les « think tanks » chinois sont depuis une trentaine d'années de plus en plus nombreux ; outre le nombre croissant, ils ont aussi gagné en influence. Plusieurs facteurs ont porté la mutation de ces groupes de réflexion : tout d'abord, les décisions internationales qui se multiplient pour la...
Pourquoi un site web ?
Fiche - 1 pages - Stratégie
Un site web a comme objectif, pour un supermarché, de s'adresser à la cible la plus large possible pour augmenter sa notoriété et faciliter son accès via l'internet. Cet accès permet l'identification des profils des clients réguliers et d'analyser leur comportement. Un site web met...
La stratégie du groupe Michelin
Fiche - 4 pages - Stratégie
Ce document présente une analyse de la stratégie d'entreprise du groupe Michelin, à travers la méthode Porter et l'identification des compétences et des ressources du groupe. Compétences Techniques et technologiques : Michelin invente la carcasse radiale et innove avec sa technologie de pointe...
Fiche E4 : négociation vente de parts sociales auprès d'un client particulier
Fiche - 4 pages - Stratégie
Epreuve E4 du BTS Négociation Relation Client Entretien effectué avec un client. Vente de parts sociales. Trame exacte corrigée par professeur pointilleux : - outils de communication. - contexte général. - contexte sensationnel de la relation. - objet de la négociation. - déroulement de la...
La course de Pirelli vers une stratégie mondiale
Fiche - 2 pages - Stratégie
Face à l'instabilité économique mondiale du début des années 1990, Pirelli a vu les ventes de ses deux principales lignes de produits chuter de manière significative. L'amélioration de l'accès à l'information tant au niveau local que du siège social s'est avérée indispensable pour assurer le...
Qu'est-ce que la qualité ?
Fiche - 3 pages - Stratégie
D'un point de vue stratégique, elle vise à en faire un facteur clef de succès aussi bien dans les stratégies de volumes que dans les stratégies de différenciation. D'un point de vue économique, elle vise le meilleur coût pour gagner dans un monde où les besoins du client sont de mieux en...
La certification : contrôles, outils, etc.
Fiche - 3 pages - Stratégie
L'entreprise devra envoyer une demande à l'AFAQ (ou tout autre organisme certificateur). Celui-ci va faire une évaluation préliminaire à partir des documents fournis par l'entreprise, puis un audit sera effectué pour vérifier la conformité aux normes ISO 9000, puis il y aura la...
Auto-entrepreneur : ce qu'il faut savoir
Fiche - 1 pages - Stratégie
Le statut d'auto entrepreneur est un régime ultra simplifié de création d'entreprise qui a été instauré au 1er janvier 2009. Ce statut permet de se mettre à la tête d'une entreprise individuelle dite « micro-entreprise », il permet ainsi à nombre de personnes de créer leur première activité...
La distribution multicanal
Fiche - 4 pages - Stratégie
Le multicanal se définit comme le recours à plusieurs canaux de distribution dans le but de réaliser un contact direct du produit avec le consommateur potentiel. Les canaux de diffusion sont d'ordres physiques et virtuels. Le multi canal s'est donc installé de manière forte et durable au sein des...
Le partenariat
Fiche - 1 pages - Stratégie
Un mécène est celui qui donne, qui effectue un geste gratuit et désintéressé, sans rien attendre en retour. C'est un soutien qui peut être financier ou matériel (sommes d'argent ou prestations). Ce soutien peut s'adresser à un individu, ou à une structure. La contrepartie s'inscrit dans le long...
Innovation et conception de nouveaux produits
Fiche - 4 pages - Stratégie
Un produit nouveau est un produit perçu comme tel par les consommateurs, mais pas nécessairement par l'entreprise qui le fabrique. Une entreprise doit faire constamment des recherches de produits nouveaux, sous peine de connaître de sérieuses difficultés, à court terme, si ses produits actuels...
Gérer l'information commerciale dans l'entreprise - publié le 30/03/2010
Fiche - 3 pages - Stratégie
D'après une étude d'un institut de sondages, seulement 30% des entreprises disposent d'un outil informatique de gestion de l'information commerciale ! Or quasiment tous les secteurs d'une société orientent leurs efforts vers la clientèle. Les portes de cette clientèle pour...
Les stratégies internationales des entreprises - publié le 30/03/2010
Fiche - 3 pages - Stratégie
La mondialisation est économique et les entreprises ont un grand rôle avec le phénomène de la multinationalisation. Une FMN (firme multinationale) est une entreprise le plus souvent de grande taille qui à partir d'une base nationale a implanté à l'étranger plusieurs filiales dans...
Forces concurrentielles de Porter appliquées à Bic, Waterman, Mont Blanc.
Fiche - 4 pages - Stratégie
Les forces concurrentielles suivent une théorie développée par Michael Porter dans laquelle il analyse les structures de l'industrie afin de découvrir les stratégies adéquates qu'une firme qui y est engagée sera fondée à adopter. Il distingue 5 forces concurrentielles suivant un schéma...
Les sociétés face aux risques - publié le 03/03/2010
Fiche - 3 pages - Stratégie
Les sociétés organisent leur espace pour leurs activités et leurs besoins. L'espace est donc composé des éléments anthropiques (ponctuels, linéaires ou aréolaires) et des éléments du milieu naturel (cours d'eau, pentes, littoraux, déserts, montagnes, etc.). Les grands ensembles naturels...
L'information dans l'entreprise : le rôle des TIC
Fiche - 3 pages - Stratégie
Le développement de l'Informatique dans l'entreprise a conduit décideurs et gestionnaires à s'interroger sur la nature, le rôle et l'importance de cette ressource que constitue cette information. L'information est une donnée utile, un renseignement qui peut aider le décideur à...
Les précautions à prendre en matière de sociétés civiles immobilières
Fiche - 2 pages - Stratégie
Le chef d'entreprise (industrielle, commerciale, artisanale) ou le professionnel libéral se trouve fréquemment confronté au problème suivant : doit-il se rendre directement propriétaire des immeubles nécessaires pour l'exercice de son activité qui feront alors partie de l'actif de...
La stratégie de diversification : définition, typologies, etc.
Fiche - 4 pages - Stratégie
La question des stratégies corporate concernant le développement des entreprises est une question cruciale et ceci indépendamment de leur taille. Les entreprises ne limitent pas leur activité à un seul type de production : la concurrence oblige en permanence les entreprises à se trouver sur...
Innovation at Procter & Gamble
Fiche - 3 pages - Stratégie
To innovate is to create something; it is necessary to distinguish innovation from invention because an innovation need not necessarily always be an invention. Innovation can assume four forms: •Marketing plan for a new product launch or the improvement of a product that already exists...
La méthode kanban, outil de gestion d'atelier pour répondre au concept de "juste à temps"
Fiche - 18 pages - Stratégie
Un poste amont doit produire ce que demande le poste aval et ainsi de suite le poste le plus en aval devant produire que pour répondre à la demande du client. Cette méthode s'appelle le "le flux tiré". La méthode KANBAN est avant tout. - un système d'information. - une méthode...
Le processus de croissance interne et externe: avantages et inconvénients
Fiche - 2 pages - Stratégie
Face à un environnement concurrentiel, l'entreprise se doit d'être performante, la croissance est une des conditions essentielles à sa survie, elle est représentée par l'augmentation de la taille de l'entreprise et concerne à la fois l'aspect qualitatif et quantitatif de cette dernière. La...
Analyse de l'environnement et capacité stratégique de GL Events
Fiche - 2 pages - Stratégie
Notre étude présentera une analyse SWOT qui résume les conclusions essentielles de l'analyse de l'environnement (Facteurs Clés de Succès) et de la capacité stratégique (compétences et ressources uniques) d'une organisation. La capacité stratégique résulte des ressources et compétences qui sont...
Les opérations de fusions et acquisitions sont-elles justifiées sur le plan économique ? (2006)
Fiche - 2 pages - Stratégie
L'économie mondiale est à nouveau rythmée par les fusions et acquisitions, leur montant total a atteint un record historique au premier semestre 2006. Après l'effondrement du nombre et du volume de ces opérations à la suite de l'éclatement de la bulle des nouvelles technologies au...
Quel est l'environnement de l'entreprise Total ?
Fiche - 3 pages - Stratégie
Total est le quatrième groupe pétrolier et gazier mondial, derrière l'américain Exxon Mobil, le néerlandais Shell et le britannique BP (British Petroleum). C'est également la plus grande entreprise française en 2008 et la 1re capitalisation boursière de la zone euro. Son siège se situe à La...
Le jeu d'entreprise Markstrat : simulation de gestion d'une entreprise et de son portefeuille de produits
Fiche - 1 pages - Stratégie
Tout d'abord, il faut rappeler que j'étais membre de l'entreprise U. Notre mission était de gérer l'entreprise U et son portefeuille de produits (deux au commencement du jeu) dans un environnement concurrentiel (5 équipes concurrentes). Nos missions étaient diverses et variées, car nous devions :...
Gestion d'un portefeuille de produits grâce au logiciel Markstrat Online
Fiche - 2 pages - Stratégie
Par l'intermédiaire du logiciel nous avions été missionnés pour suivre et développer l'entreprise U en gérant un portefeuille de produits dans un environnement interactif et dynamique. Pour mettre en place des stratégies marketing gagnantes, nous avons rencontré plusieurs difficultés. La...
