Les nouveaux modes de gestion de production sont-ils facteurs de flexibilité? - publié le 15/10/2012

Thèmes abordés

MRp, gestion de production, JAT, flexibilité des entreprises, production linéaire

Résumé du document

Avec l'accroissement de la concurrence et de l'exigence de plus en plus pointue des consommateurs, le pouvoir est passé dans les mains de ces derniers.
Les entreprises ont progressivement abandonné la production linéaire (taylorisme et fordisme) pour des structures plus souples, adaptables et réactives. On tend vers des modèles qui recherchent la flexibilité.
Quelle est la structure qui permet d'être le plus flexible ?
Pour répondre a cette question, nous allons dans un premier temps expliquer la notion de flexibilité et les caractéristiques qui lui sont associés, puis nous aborderons l'une des structures en question, le modèle Material Requirement Planning (MRP),puis le modèle du Juste à Temps (JAT), qui est le pilier des firmes nippones.

Extraits

[...] Cette philosophie de production repose ou/et complémentaire sur plusieurs principes : - Les 5 zéros panne défaut, 0stock, 0papier délai) principe intéressant mais irréalisable. - Le Kaizen est un outil de gestion de gestion du changement, qui prône l'amélioration constante lentement mais surement. Cette démarche donne beaucoup d'initiative aux ouvriers et aux manageurs qui sont les plus à même de répondre aux exigences des clients. - Le Kanban est une étiquette coller sur des containers contenant les pièces destinées à être usiner ou assembler, sur laquelle figure diverses informations. [...]

[...] Les différentes formes de flexibilité. Flexibilité qualitative : s'il est externe, le but est de réduire les coûts en externalisant la production qui n'est pas du domaine de l'entreprise, et s'il est interne, la recherche de la polyvalence des salariés est de rigueur. Flexibilité quantitative : s'il est externe, on recherchera a embaucher pour palier a la suractivité, alors que s'il est interne, on modulera le temps de travail des employés. L'évolution des technologies. Avec l'apparition des machines outils à commandes numériques (MOCN), qui permettent de réaliser plusieurs tâches avec des temps d'adaptation réduit, et de l'informatisation, qui traite des données des produits, des stocks, des clients et bien d'autres, l'émergence de nouveaux modes de production ne s'est pas fait attendre. [...]

[...] Les nouveaux modes de gestion de production sont-ils facteurs de flexibilité? INTRODUCTION Avec l'accroissement de la concurrence et de l'exigence de plus en plus pointue des consommateurs, le pouvoir est passé dans les mains de ces derniers. Les entreprises ont progressivement abandonné la production linéaire (taylorisme et fordisme) pour des structures plus souples, adaptables et réactives. On tend vers des modèles qui recherchent la flexibilité. Quelle est la structure qui permet d'être le plus flexible ? Pour répondre a cette question, nous allons dans un premier temps expliquer la notion de flexibilité et les caractéristiques qui lui sont associés, puis nous aborderons l'une des structures en question, le modèle Material Requirement Planning et enfin nous verrons le modèle du Juste à Temps qui est le pilier des firmes nippones. [...]

[...] Ce qui est certains au vu des points abordés, on peut dire que ces nouveaux modes de gestion sont indéniablement flexible, mais on ne peut pas simplement dire quelle méthode est la plus flexible, il faut prendre en compte le paramètre du profit, et surtout voir dans quel secteur ou quelle entreprise on se situe. Le réel problème se situe dans l'application de ces méthodes et de leur organisation. Peut-être pouvons nous croire que d'autres modes de production verront le jour avec l'apparition de nouvelles technologies encore plus poussées et permettre ainsi une flexibilité accrue. [...]

[...] Définition et les différentes sorte de flexibilité. La flexibilité est définie comme la capacité d'adaptation à tout moment aux variations de la demande que ce soit en nature ou/et en volume. Les avantages attendus des systèmes flexibles sont de pouvoir répondre rapidement aux variations des consommateurs pour les produits, un gain de temps, une réduction des coûts et une amélioration de la qualité. On distingue le couple de flexibilité statique-dynamique et le couple de flexibilité réponse-initiative. - La flexibilité statique est instantanée et se caractérise par une hausse des ressources afin de répondre aux aléas, tandis que la flexibilité dynamique est plus orienter vers de nouvelles formes d'organisations susceptibles de réduire les délais de réaction ainsi que sa capacité a s'adapter a l'environnement extérieur. [...]