Ma mondialisation, Industrie du décolletage dans la vallée de l’Arve, 2006, industrie locale, entreprise globale, entreprise locale
200 ans de construction de cette industrie, qui trouve ses origines dans l'horlogerie lorsque les horlogers suisses demandaient aux paysans locaux de faire de la fabrication pendant l'hiver.
Origine paysanne de certains dirigeants locaux.
Tissu de PME.
65 % de l'industrie du décolletage en France est situé dans la Vallée ; la plus grosse concentration au monde.
Clients : automobile, aéronautique, armement, médical…
12 000 salariés dans 500 Entreprises, de 3-4 à 500 salariés.
[...] Ma mondialisation Industrie du décolletage dans la vallée de l'Arve Industrie locale : 200 ans de construction de cette industrie, qui trouve ses origines dans l'horlogerie lorsque les horlogers suisses demandaient aux paysans locaux de faire de la fabrication pendant l'hiver. Origine paysanne de certains dirigeants locaux. Tissu de PME de l'industrie du décolletage en France est situé dans la Vallée ; la plus grosse concentration au monde. [...]
[...] Commissaire au Plan : on a des modes en management, dans les années 1980, celle de l'économie postindustrielle, ensuite dans les années 1990, celle de la nouvelle économie où on a cru qu'il suffisait de spéculer pour s'enrichir, et maintenant on est dans celle du tout délocalisable fondée sur une vision de l'entreprise en tant que titre de propriété que l'on peut vendre, échanger très différente d'une conception plus partenariale où il existe des intérêts communs même s'il y a aussi des rapports de force, et où les patrons et les lieux de décision sont plus proches des salariés. Trois profils d'entreprise illustrent différents choix face aux opportunités et menaces de la mondialisation, avec différents rapports à l'argent, à la Vallée, à l'entreprise et aux salariés. [...]
[...] ; mais aussi, de la culpabilité : si on baisse les bras, demain, la France va crever de faim ! et face à l'exploitation des salariés de l'Est et d'Asie la mondialisation est un mal nécessaire la mondialisation c'est abominable mais on n'y peut rien je n'ai pas fait le monde ou encore, en apportant des emplois au Sud et à l'Est, justification de faire le bien dans le monde Conclusion : variété des réponses en fonction des choix fondamentaux des décideurs, les stratégies construites en termes de marché, production, gestion des ressources humaines, sont très variées ; les alternatives à la mondialisation sont soit précaires, soit à très petite échelle, donc les forces du marché poussent vers le modèle global et les politiques publiques ont un rôle à jouer pour promouvoir des approches plus ancrées dans les territoires. [...]
[...] Clients : automobile, aéronautique, armement, médical salariés dans 500 Entreprises, de 3-4 à 500 salariés. Boom industriel, très bonne performance des entreprises jusque dans les années 1990, qui vont attirer les fonds de pension. Conjonction de la mondialisation avec l'arrivée en âge de retraite des patrons qui ont connu / construits le boom de la Vallée : quel futur pour l'industrie ? [...]
[...] L'entreprise glocale : Bontaz Centre Yves Bontaz propriétaire - a gardé la majorité du capital avec mais ouvert aux investisseurs ; - marché automobile : face au durcissement des demandes des donneurs d'ordre, choisit de passer d'une stratégie de simple sous-traitance à celle d'équipementier, en fabrication des sous-ensembles automobiles ; répercute les pressions sur ses propres sous-traitants - l'usinage des pièces est fait en France (300 emplois) ; on garde une avance technologique mais prions pour qu'ils n'avancent pas trop vite ! (en Chine) - l'assemblage est fait en Tchéquie et en Chine (700 salariés) - Tchéquie : implantation très facile : CCI et un avocat, en 1 jour c'est fait ! Encadrement français : directeur d'usine et logisticien ; Avantage moral de la relative proximité, rayon de 600 km autour de Genève, mais prend une partie des emplois à la Vallée car le triage et l'expédition sont faits directement de Tchéquie vers les clients en Europe et aux US. [...]
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