Modalités de développement stratégique

Thèmes abordés

Modalités, développement, stratégique, axes stratégiques, diagnostic

Résumé du document

I. Définition
La stratégie consiste à se fixer des objectifs, puis à allouer ses ressources afin d'obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable. Pour cela l'entreprise doit au préalable :
• Exprimer son métier, sa mission et ces valeurs.
• Analyser l'environnement externe de l'entreprise. (Opportunités/menaces) fait ressortir les FCS Facteurs clés de succès.
• Analyser les forces et faiblesses de l'entreprise : analyse interne, fait ressortir les CD compétences distinctives.
• Formuler un diagnostic et choisir les DAS sur lesquels elle va se positionner ainsi que les axes stratégique de développement. Le choix des DAS se fera à l'aide des outils stratégiques que sont les matrices (BCG, ADL, Mac Kingsey).

QU'est ce qui caractérise les décisions stratégiques ?
• Les DS concernent les orientations à long terme d'une organisation.
• Les DS ont généralement pour but l'obtention d'un avantage concurrentiel.
• Les DS concernent les périmètres d'activité d'une organisation (est ce qu'une entreprise doit se concentrer sur un seul DAS ou en avoir plusieurs ?).

Extraits

[...] En ce qui concerne l'analyse externe, deux outils sont fréquemment utilisé : l'analyse PESTEL pour l'étude du macro-environnement et l'analyse « 5+1 force de porter » pour l'analyse du micro environnement. Notes : Stratégie Fit : stratégie déduite de l'environnement, de l'analyse externe Stratégie In tent : on construit sa stratégie à partir de ses propres ressources Modalités de développement stratégique : Se retrouve à tous les niveaux de la stratégie. Croissance interne : développer ses choix stratégique à partir de ses compétences et ressources (investissements). Plus lent que la croissance externe mais permet une certaine indépendances. [...]

[...] Pour cela l'entreprise doit au préalable : Exprimer son métier, sa mission et ces valeurs. Analyser l'environnement externe de l'entreprise. (Opportunités/menaces) fait ressortir les FCS Facteurs clés de succès. Analyser les forces et faiblesses de l'entreprise : analyse interne, fait ressortir les CD compétences distinctives. Formuler un diagnostic et choisir les DAS sur lesquels elle va se positionner ainsi que les axes stratégique de développement. Le choix des DAS se fera à l'aide des outils stratégiques que sont les matrices (BCG, ADL, Mac Kingsey). [...]

[...] Produits Marchés Actuels Nouveaux Activité Pénétration du marché Développement pour les produits Nouveaux Extension du marché diversification Les stratégies concurrentielles (de domaine) Au niveau d'un D.A.S Le plan stratégique d'activité consiste à définir la mission d'activité, réaliser une analyse interne et externe, formuler la stratégie et le plan d'action, mettre en œuvre la stratégie et effectuer le suivie et le contrôle. Typologie de stratégie : Stratégie générique de « Porter » Domination par les coûts Focalisation : concentration sr un marché en particulier Différentiation : par le haut (sophistication), par le bas. Hybride (blue océan strategy) Stratégie de Kotler : leader, challenger, suiveur. [...]

[...] QU'est ce qui caractérise les décisions stratégiques ? Les DS concernent les orientations à long terme d'une organisation. Les DS ont généralement pour but l'obtention d'un avantage concurrentiel. Les DS concernent les périmètres d'activité d'une organisation (est ce qu'une entreprise doit se concentrer sur un seul DAS ou en avoir plusieurs Les différents niveau de la stratégie et les options ou axes stratégiques Au niveau corporate (groupe d'entreprise) Le plan stratégique d'entreprise consiste : Définir la mission d'entreprise (quel est notre métier, qui sont nos clients, que leur apportons nous ex : Vivendi entreprise de divertissement). [...]