Management des implantations à l'international

Thèmes abordés

internationalisation, projet d'entreprise, implantations à l'international, investir, avantage concurrentiel

Résumé du document

La moitié du commerce international est du commerce intra firme. Il y a beaucoup de prix de transferts abusifs, les îles caïman facturent des « services » aux grandes firmes.
Les nouveaux défis de l'internationalisation, Edition De Bloc.
Phénomène présent aussi bien dans les TPE que dans les grandes entreprises.
Pourquoi investir à l'étranger ?
- stratégie de croissance lorsque l'avantage concurrentiel est exportable (logique d'accès à de nouveaux marchés/ventes),
- stratégie de profitabilité/productivité pour aller rechercher un avantage comparatif dans un autre pays (logique de sourcing/achat).

Extraits

[...] Management des implantations à l'international JM Cardebat La moitié du commerce international est du commerce intra firme. Il y a beaucoup de prix de transferts abusifs, les îles caïman facturent des services aux grandes firmes. Les nouveaux défis de l'internationalisation, Edition De Bloc. Phénomène présent aussi bien dans les TPE que dans les grandes entreprises. Introduction : Pourquoi ? Où ? Comment ? Le diagnostic stratégique appliqué à l'international, - Externe - Interne Le déploiement de la stratégie internationale. - Les différentes stratégies - Cas Pourquoi investir à l'étranger ? [...]

[...] - Stratégie de diversifications des risques. Il n'est pas pertinent de faire 100% du CA en zone euro. L'internationalisation est vue aujourd'hui comme une forme de gestion du risque des activités. L'impératif de diversification des risques. - Contexte européen (et EU) très défavorable. L'effondrement du marché auto, le secteur clé du marché français en témoigne. - Anticiper une baisse d'activité sur les marchés en se positionnant sur les marchés en croissance Les Bric : Brésil, Russie, Inde, Chine Les nouveaux 13 (liste du crédit agricole) Malaisie avec Singapour, Indonésie, le Mexique, l'Afrique du Sud, la Turquie (bonne croissance). [...]

[...] On assiste en Amérique du Nord à une réindustrialisation, et la plasturgie en particulier, car le coût de l'énergie a considérablement baissé, et ce dernier est favorisé par rapport au coût de la main d'œuvre. Le Brésil malgré des inégalités persistantes est dans le progrès continu, au niveau de tous les marqueurs sociaux. Troisième groupe aéronautique du monde Embraer ou un Bombardier (quatrième constructeur canadien) Leader ou follower : La question du timing d'entrée sur un marché est toujours centrale : - faut-il se dépêcher d'aller en Lybie ? - faut-il encore aller en Chine ? Réponse découle d'une analyse risques-opportunités en profondeur. La question du quand découle de celle du comment. [...]

[...] Vietnam, volonté des vietnamiens de bosser avec l'étranger. Turquie, Vietnam et Mexique sont tous les trois à coté de pôles économiques très forts, le nord du Vietnam est contigu à la partie la plus dynamique de la Chine, la Turquie en union douanière avec l'Europe (pas de barrières tarifaires). Ils servent de base arrière aux pays développés et bénéficient des effets frontières. D'autre part l'Indonésie et la Malaisie sont pourvus en matières premières, l'Afrique du Sud est riche en minerais. [...]

[...] Modèle de la gestion Ct très développé de rentabilité financière. En réduisant la masse salariale à CA constant tous les ratios s'améliorent ce qui augmente la valeur de revente de l'entreprise. Les traders gèrent aux instruments leur performance d'entreprises, sans quasiment se déplacer les voir. - Création de valeur à long-terme (développement/compétitivité)- pérennité (capitalisme industriel). Obtenir un avantage concurrentiel durable. Quand Renault rachète Nissan c'est dans cette optique. - Création de valeur non monétaire (développement durable, notion d'utilité sociale et de critère extra financiers)- légitimité (nouvelle économie/paternalisme). [...]