La maîtrise de gestion de projet

Thèmes abordés

gestion de projet, maitrise de projet, commerce, livraison, gestion des livraisons, Services de livraison, marché, client, consommateurs, méthode Scrum, entreprises, Entrepreneuriat, chef de projet, management de projet, analyse des coûts, risques managériaux, méthode smart, équipe de projet, travail en équipe, stratégie d'entreprise, planification

Résumé du document

Les 6 points clefs pour la maitrise du projet sont les suivants :
- L'objectif et le livrable. La chose concrète, tangible livrée au client (produit, service, démarches, soft informatiques...).
- Le planning afin d'organiser le temps. Il faut réfléchir à ce que l'on va faire et dans quel ordre.
- Des actions, il faut toujours avoir quelque chose à faire. On parle de tâche.
- Des acteurs, les choisir et les intégrer. On n'est jamais seul pour un projet.
- Un budget, car les ressources sont limitées.
- L'analyse des risques : quel niveau de risque fait-on prendre à l'entreprise avec le projet ? Il faut rassurer les donneurs d'ordre, s'il y a trop de risque, ils préféreront peut-être mettre leur argent ailleurs.

Extraits

[...] Analyse du résultat, compilation des synthèses. Le bilan projet un document résumant : Ce qui a bien fonctionné durant le projet afin que cela soit réutilisé Ce que l'équipe à appris et capitalisé. Monté en compétence Ce qui ne s'est pas bien passé et pourrait être amélioré Satisfaction client, est ce que le projet a bien communiqué avec lui et pris en compte ses envies . Critères de franchissement de la phase : Comité qui valide le franchissement suivant des critères. [...]

[...] Objectifs de : Maitriser et réduire les couts Optimisation de l'organisation et des ressources Recentrage sur les activités créatrices de valeur : parfois contraint de faire certaines choses qui apportent peu de valeur. Mais lorsque de la valeur est identifiée, important de s'y attarder. Gestion de l'important plutôt que de l'urgent. Acquérir et développer de nouvelles compétences. Partage d'infos . (Manager demandait qu'une fois par mois un collaborateur présente aux autres un bouquin) Relancer l'initiative et le développement Phase de clôture : But est de s'assurer que le projet a atteint ses objectifs en termes de livrable et en termes de gain pour l'Enterprise une fois le projet fini. [...]

[...] Quand on le choisit, c'est le seul que l'on suit. Pour le modifier ensuite on passe par le comité de pilotage. Référent, l'objectif que l'on essaie de tenir. Réunions planning toujours de manière collaborative sur la succession des tâches leur enchainement. 2/3 projets sont livrés en retard compétences managériales pour favoriser la collaboration Porter et développer la vision et le sens leadership Favoriser la qualité des relations et la capacité à échanger, l'écoute est appréciée Posture Apprendre des réalités du terrain. [...]

[...] La maîtrise de gestion de projet 6 points clefs pour la maitrise du projet L'objectif et le livrable. La chose concrète, tangible livrée au client (produit, service, démarches, soft informatiques . ) Planning afin d'organiser le temps. Réfléchir à ce que l'on va faire et dans quel ordre. Des actions, toujours quelque chose à faire. On parle de tâche Des acteurs, les choisir et les embarquer. Jamais seul pour un projet Un budget, ressources limitées L'analyse des risques. Quel niveau de risque fait on prendre à l'entreprise avec le projet. [...]

[...] Piliers clés : Simplicité Transparence Inspection Adaptation La valeur créée tous les jours provient des process de l'Enterprise Opérations courantes maitrisées/ables et améliorées/ables La valeur que l'entreprise doit trouver pour au moins survivre dans le futur provient de ses projets de transformation afin de s'adapter et se transformer. Les ressources sont généralement le même pour garantir le CA et gagner les parts de marché de demain. Environnement de plus en plus VICA (Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu). L'environnement est de plus en plus volatile. Amplitude, force et vitesse du changement. Cette volatilité va créer une aversion au risque Degré d'imprévisibilité inhérent à une situation ou un évènement. [...]