Introduction au management stratégique

Thèmes abordés

management stratégique, entreprise, capacités stratégiques, stratégie d'entreprise, parties prenantes

Résumé du document

La stratégie est un concept militaire. La stratégie était le commandant de guerre.
On continue à avoir des ouvrages destinés aux militaires. Exemples « L'art de la guerre », « De la guerre ».
Les caractéristiques d'une stratégie :
- Orientation sur le long terme : Tout ce qui relève du moyen et court terme est juste une gestion tactique.
- Le périmètre d'activité : Toute stratégie conditionne et modifie le périmètre d'activité. Il change à chaque modification de stratégie.
- L'avantage concurrentiel : la création de valeur par rapport un objectif.
- Les parties prenantes : Toute stratégie repose sur les attentes des parties prenantes.
- L'environnement : Ce dernier donne les caractéristiques de viabilité ou de destruction de l'entreprise. Il conditionne la pérennité de l'entreprise.
- Les capacités stratégiques : Les ressources et compétences. Il existe des ressources tangibles et intangibles (les brèves, réputation).

Extraits

[...] On parle de politique Rh. Les courants théoriques en stratégie d'entreprise : Le management stratégique est une nouvelle. Le premier cour a été donné à Harvard et porté le nom de politique général des entreprises. Les années 60-70 : a été dominé par le courant de la planification stratégique ; il s'agit d'un courant qui suppose que une bonne stratégie relève d'une bonne planification et d'un bon suivit des étapes de réalisation. Mais après Mintzberg nous montre que ce courant a été insuffisant. [...]

[...] La connaissance organisationnelle comme levier de la capacité stratégique. Reviens au savoir intiment liés aux expériences d'individus ou groupe. Le diagnostic de la capacité stratégique : La filière : La chaîne de valeur La cartographie d'activités : Le benchmarking : est traduit avec le mot étalonnage, il s'agit de comparaitre les performances d'une unité organisationnelle avec une ou plusieurs unités différentes. Il existe plusieur type Le benchmarking historique : comparer les performances des unités en deux moments donnés Le benchmarking interne : consiste à comparer Concurrentiel : comparer les performances d'une unité organisationnel de l'entreprise avec les performances d'une unité similaire d'une concurrente (service de recherche et développement) Le benchmarking par rapport à un référentiel : consiste à comparer une unité par rapport aux normes. [...]

[...] Introduction au Management stratégique : La stratégie est un concept militaire. La stratégie était le commandant de guerre. On continue à avoir des ouvrages destinés aux militaires. Exemples L'art de la guerre De la guerre Les caractéristiques d'une stratégie : Orientation sur le long terme : Tout ce qui relève du moyen et court terme est juste une gestion tactique. Le périmètre d'activité : Toute stratégie conditionne et modifie le périmètre d'activité. Il change à chaque modification de stratégie. L'avantage concurrentiel : la création de valeur par rapport un objectif. [...]

[...] Il s'appuie sur les stratégies émergeantes par opposition aux stratégies d'délibérés. Il y a aussi l'histoire de l'entreprise qui compte. On parle d'incrémentalisme logique, en suivant l'histoire de l'entreprise on développe une nouvelle stratégie. Les études longitudinales aident à savoir comment les entreprises changent En quel moment pouvez-vous utiliser la stratégie de l'entreprise ? Etude de cas : British Airways et le vocabulaire de la stratégie La mission exprime la raison d'être de l'entreprise, qui conditionne les orientations et choix dans le long terme. [...]