L'intégration verticale - publié le 18/11/2014

Thèmes abordés

intégration verticale, entreprise, regroupement d'activités, stratégie de filière, transaction marchande, transaction interne, externalisation

Résumé du document

L'intégration = regroupement d'activités à des stades successifs de processus de production.
On parle de stratégie de filière.
L'entreprise remplace d'anciennes transactions marchandes par des transactions internes.
==> elle internalise ses activités.

Extraits

[...] Intérêt : contrôler la production (quantité et qualité) et la sécurité de ses approvisionnements. Elle possède ses propres centres de recherche dans des pays occidentaux et au Japon. ( élaborer des prototypes, tester et concevoir. L'entreprise est à l'origine de l'innovation ( position compétitive importante Elle possède 80 usines dans le monde ( objectif de quantité et de qualités contrôlées. Elle collabore avec des centres de distribution. Ccl : l'entreprise n'est pas seule. L'externalisation 70's : la demande est variable ( l'entreprise doit s'adapter. [...]

[...] Cette logique s'accompagne toujours d'une logique industrielle Intégration et logique industrielle Elle a 4 objectifs : - développer une activité en espérant que gérer en interne permet de réaliser des éco de coûts. Précédemment, l'entreprise faisait appel à un fournisseur extérieur, en interne elle pourra mieux contrôler. ( on passe d'une transaction marchande à une transaction interne. - rationalisation = faire coller davantage les besoins d'approvisionnement avec les besoins de production grâce à un accès direct à l'information sur les stocks. [...]

[...] Hors intégration, peu de marge de main d'œuvre. 80's : début de l'externalisation Externalisation = Opération pour laquelle les entreprises se concentrent sur les étapes de la chaîne de valeur qui leur procure un avantage concurrentiel et soustraient tout le reste. ( stratégie outsourcing Délégation réalisée pour une période donnée. L'entreprise peut entretenir différents types de relations : - client/frns - sous-traitance - co-traitance partenariat) L'externalisation peut concerner une partie du processus de production ou une partie du produit final. [...]

[...] Ex : Cellnet externalise sa relation client à Ventura. Conclusion : Les constats liés à l'externalisation : Il n'est pas possible de tout faire et bien. Du coup, les entreprises louent des accords avec des prestataires, soit de manière horizontale (sur des activités identiques à la sienne, ex : Carrefour fait gérer sa billetterie par la FNAC) soit verticale (ex : Michelin non spécialisé dans la distribution le fait faire à des spécialistes.) NOTIONS A RETENIR : - intégration verticale - transaction marchande - transaction interne - externalisation - la sous-traitance - la co-traitance - la compétence fondamentale/le cœur de métier. [...]

[...] Sans capitaux, cela reste possible par le biais de la quasi-intégration (ex : associé qui investit à notre place) Pb : manque de flexibilité car tout est intégré donc tout se transforme en coûts fixes. Elle possède les infrastructures (ex : entrepôts de stockage), le personnel, les machines Le jour où l'activité baisse, l'entreprise continue de voir courir ses coûts fixes et il est difficile de fermer des entrepôts, de les vendre ou de licencier du personnel. C'est pourquoi la stratégie d'intégration verticale est de moins en moins suivie. [...]