L'in sourcing

Thèmes abordés

L'in sourcing, stratégie

Résumé du document

- L'entreprise maîtrise l'ensemble des process industriels qui permettent l'élaboration des produits
finis offerts à la clientèle.
- Le client sait qu'en cas de panne, il trouvera un SAV maîtrisant ces technologies : efficacité pour
les opérations d'installation, de mise en service (équipements), de maintenance et
réparation.Diminution de coûts et de délais aux clients

Extraits

[...] Le client veut donc : - Avoir un droit de regard sur le choix des sous traitants utilisés par ses fournisseurs directs (surtout à l'international) - Que son fournisseur possède un maximum de compétence, en particulier sur le coeur de métier en interne 3. Baisse du prix de revient - Baisse du coût d'achat des MP baisse du prix d'acquisition des MP : - Économie de la marge du fabricant - Économie de la marge du distributeur - Gagner sur le prix de production des produits 4. Raccourcir les délais de commande - 2 processus: Pour les produits spécifiques En grande série - Pour stocks de produits finis. - On anticipe la demande pour définir la quantité de commande. [...]

[...] Autres Inconvénients - Auto-satisfaction des entreprises : problèmes avec les clients. - Limites techniques : désapprenne à chercher des solutions externes - Limites industrielles : impossible d'être performant dans le rapport qualité-prix sur toutes ses lignes de fabrications. (outillage, MP . [...]

[...] Possibilité de JAT - En fonction du lieu (axes de communication) L'in-sourcing permet . - Souvent une mauvaise solution * Le délai MADU (Mise à disposition usine) - Explique l'efficacité industrielle du fournisseur - Mesure l'importance que notre entreprise représente en tant que client par rapport aux fournisseurs. Pu en fonction des quantités fabriquées Autofabrication Fournisseur ext Économies d'échelles Déséconomies d'échelles Série économique de lancement en fabrication Page 3 sur 4 Logistique Semestre 4 Explication du graphe - Quand on augmente les volumes, on amortie mieux par unité produite les investissements de production - Mais pour produire plus, il faut investir dans des machines supplémentaires qu'il faut amortir - + Augmente la charge salariale (charges fixes à amortir) En interne, le prix unitaire les plus bas est atteint plus rapidement. [...]

[...] Diminution de la dépendance - De ses sources d'approvisionnement 5. Le savoir faire rassure les clients - Les clients potentiels sont rassurés par le savoir faire (stratégie Affaires) : image de compétences et de professionnalisme de l'entreprise Page 1 sur 4 Logistique Semestre 4 II. Avantages opérationnels : 1. Rassure les clients - L'entreprise maîtrise l'ensemble des process industriels qui permettent l'élaboration des produits finis offerts à la clientèle. - Le client sait qu'en cas de panne, il trouvera un SAV maîtrisant ces technologies : efficacité pour les opérations d'installation, de mise en service (équipements), de maintenance et réparation.Diminution de coûts et de délais aux clients VOIR SCHEMA YOANN 1. [...]

[...] Les avantages stratégiques 1. Effort d'innovation 2. Permet de développer des stratégies affaires et produits - Permet de développer des stratégies marketing de type Affaires et Produits - Faire des études de conception matières premières - Maîtriser des technologies La stratégie Affaire - La stratégie produits doit faire les meilleurs produits, pour le plus grand CA : maximiser le couple "produits-marché", grâce à des fonctions commerciale, marketing, DRH . - L'ensemble de ces fonctions, pour une spécialité, constitue un DAS. [...]