L’idée de création d’entreprise : Méthode et grille de lecture

Résumé du document

Le présent document est conçu comme une fiche pratique, outil à la disposition du créateur d'entreprise. Il a pour objet de fournir une méthode et une grille de lecture, dans la phase préliminaire de définition du projet , au stade de l'émergence de l'idée qui portera la future entreprise.

L'exposé est volontairement axé sur un exemple et des schémas ; il encourage le lecteur à utiliser ces derniers afin de visualiser son projet et de l'aider à faire les choix pertinents.

Extraits

[...] Le schéma ci- dessous est un exemple de résultat. La complexité initiale d'un tel schéma est normale, et même souhaitable. Elle rend compte du fourmillement des idées (le stade chaotique mentionné précédemment) et traduit votre aptitude à la créativité. Cette représentation constituera votre plan d'action ; elle présente en outre l'avantage d'introduire les éléments constitutifs du secteur d'activité et d'esquisser la chaîne de valeur de la future entreprise. Le projet d'entreprise pourra ensuite être présenté de façon plus synthétique (le stade structuré en mettant l'accent sur les éléments clés de la carte mentale, c'est-à-dire ceux qui devront faire l'objet d'une attention toute particulière de la part du créateur. [...]

[...] L'idée de création d'entreprise : méthode et grille de lecture Le présent document est conçu comme une fiche pratique, outil à la disposition du créateur d'entreprise. Il a pour objet de fournir une méthode et une grille de lecture, dans la phase préliminaire de définition du projet , au stade de l'émergence de l'idée qui portera la future entreprise. L'exposé est volontairement axé sur un exemple et des schémas ; il encourage le lecteur à utiliser ces derniers afin de visualiser son projet et de l'aider à faire les choix pertinents. [...]

[...] Quels fournisseurs pour mes produits ? Existe-t-il des contraintes réglementaires à l'activité ? Comment structurer ces interrogations ? Autrement dit, comment passer d'un stade que l'on pourrait qualifier de chaotique à un stade structuré ? Un peu de méthode : Isolez-vous dans un endroit tranquille, prenez un crayon et une feuille de papier et sortez l'idée de votre tête. L'exercice vous permettra de visualiser les différentes hypothèses envisageables, de repérer les obstacles, de préciser les interactions entre le projet et son environnement. [...]

[...] Certains sont liés à la nature même de votre projet, d'autres directement à votre personnalité. En effet, quelques soient la valeur et l'originalité de votre idée, l'opportunité de votre concept ou l'ampleur de votre projet, la question que tout apprenti- créateur doit se poser de prime abord est ai-je les qualités pour entreprendre ? Si vous n'en êtes pas sur, mieux vaut renoncer ou, en tout cas, différer. Dans le cas contraire, lancez-vous, mais sans pour autant brûler les étapes : définir, puis protéger son idée, déposer sa marque, analyser les contraintes liées au projet, écouter les conseils des professionnels, se former, constituent autant de balises sûres en vue d'une création d'entreprise réussie. [...]

[...] Le thème principal (sujet, problème, question ) est écrit au centre. Des branches partent de cet endroit et introduisent les aspects secondaires qui détaillent ce thème principal sur lequel on veut réfléchir. A l'extrémité de chaque ligne, on écrit un mot (ou groupe de mots) qui évoque le sujet de la branche. Le processus peut être répété. Il est possible d'utiliser indifféremment des mots, des symboles, des dessins Approfondir le sujet Le site de l'Agence pour la Création d'Entreprises www.apce.com , rubrique L'idée. [...]