Les grandes orientations stratégiques de l’entreprise

Résumé du document

Toute entreprise aura besoin, un jour ou l'autre, d'orienter ses salariés vers une ou plusieurs stratégies communes. Elles correspondent, à la suite d'une opération de conseil et d'analyse, à des prescriptions nécessaires pour que l'entreprise puisse se développer et prospérer.
Pour définir les grandes orientations stratégiques de l'entreprise, il convient de se poser quelques questions : qu'est-ce-que je fais dans le futur pour améliorer l'entreprise ?
Dans un second temps, il faut définir les modes de croissance via la question : comment faire ?
Il conviendra enfin dans une dernière analyse de cerner les dimensions de l'opération.

Extraits

[...] Mais elle nécessite une demande réellement homogène, et il faut que les coûts de la logistique soient inférieurs à la réduction des coûts obtenus par l'économie d'échelle. La globalisation est une tendance observée, accentuée par la libéralisation du commerce international. Toutes ces directions, modes et dimensions se combinent. Ils sont indissociables, en vue d'un choix stratégique. Ainsi, comme nous venons de le voir, les choix stratégiques prennent en compte de nombreux paramètres, qui permettent à terme de cerner les phases de croissances envisagées par la société. [...]

[...] Quoi?) D'abord il y a la croissance horizontale, c'est-à-dire développer ces activités actuelles (on garde la même branche). Elle peut se faire soit par un mode interne soit par un mode externe. C'est la moins chère et donc la plus courante, car elle n‘est pas innovante et n'est pas risquée. Elle répond à une augmentation de la demande. Elle modifie donc le degré de concentration de la branche. C'est elle qui dégage le maximum de synergie positive (rendements d'échelle croissante). [...]

[...] La stratégie de globalisation est différente. Elle provient de l'homogénéisation de la demande dans la triade. Pour une entreprise multinationale, la globalisation consiste à passer d'une stratégie multidomestique, à une stratégie globale. Dans la stratégie multidomestique on a des filiales qui produisent toute la gamme de produits, adaptée à la demande locale. Et le problème est que les usines ne sont pas spécialisées, et fabriquent des volumes sous optimaux. Donc la stratégie globale et l'homogénéisation vont faire que l'on va unifier la gamme de produits, pour permettre de centraliser la recherche-développement, et optimiser la production internationale. [...]

[...] Ces croissances ne sont pas incompatibles, car une importante croissance verticale, peut entraîner un déséquilibre, qui va demander une croissance horizontale - Les modes de croissance (comment faire Il y a 3 modes de croissance. Il y a la croissance interne, celle externe et celle contractuelle. La croissance interne est la création par la firme d'une capacité de production nouvelle. L'entreprise devra se procurer des actifs séparés, qu'elle va organiser elle-même en ensemble productif. Cela s'apparente à de l'investissement. Pour cela elle peut augmenter son capital social par émission d'actions nouvelles, elle peut pratiquer l'autofinancement, ou elle peut aussi emprunter auprès du public (par émission d'obligations) ou auprès des banques. [...]

[...] Pour la croissance externe c'est très flagrant, une fusion entraîne la disparition d'une entreprise. Pour la croissance interne, elle provoque une inégale croissance des firmes appartenant à la branche. La croissance contractuelle s'oppose à la croissance patrimoniale. C'est un mouvement de coopération inter firmes prenant diverses formes. Allant de l'impartition, telle que la sous-traitance, aux alliances commerciales ou technologiques. Le premier avantage est qu'elle préserve l'autonomie des entreprises. Mais elle garantit aussi la réversibilité de l'alliance, contrairement à la fusion acquisition. [...]