Il s'agit d'un cours de grande qualité en sciences de gestion ayant pour objet d'étude la gestion des entreprises.
En l'occurrence c'est un fascicule de cours de 1ère année en Licence mention sciences de gestion, parcours marketing, vente.
Ce document clair, exhaustif et très structuré s'avèrera idéal pour de nombreux(ses) étudiant(e)s en sciences de Gestion, marketing, Économie, science politique, sciences économiques et sociales, Institut d'Études politiques, IPAG, AES, GEA, LEA… et bien entendu tout(e) autre intéressé(e).
Voici le sommaire général :
Introduction générale.
Chapitre I. Approche générale de l'entreprise
Section 1. Définitions de l'entreprise
Section 2. Portrait statistique des entreprises françaises
Section 3. Une typologie des entreprises
Section 4. Les critères de performance des entreprises
Chapitre II. Évolution organisationnelle de l'entreprise
Section 1. F. W. Taylor et H. Fayol : naissance du management
Section 2. A. P. Sloan, P. Drucker et O. Gélinier : l'école néo-classique
Section 3. Taïchi Ohno : le toyotisme
Section 4. L'entreprise en réseaux
Chapitre III. L'entreprise en évolution
Section 1. Les PME
Section 2. Croissance des entreprises
Section 3. La croissance externe des entreprises
Section 4. L'internationalisation des entreprises
Section 5. Les partenariats interentreprises
Lexique
Bibliographie
[...] Conso et F. Hémici – éd. Dunod - Panorama de la Gestion A. Boyer, G. Hirigoyen, J. Thépot, N. Tournois et JP Védrine – éd. [...]
[...] - Option possible pour l'IS Régime des sociétés de capitaux : Impôt sur les sociétés Pouvoirs dans l'entreprise Risques encourus Fiscalité Les bénéfices sont soumis à l'impôt sur le revenu de l'entrepreneur (BIC) Société anonyme SA Société anonyme simplifiée SAS - minimum : 2 actionnaires - 1 actionnaire pour la SASU (SAS unipersonnelle) 10 Entreprises publiques selon l'activité économique Fin 2005* Activité économique (NES) Agriculture Industrie Industries agroalimentaires Industries de biens de consommation Industries de biens d'équipement Industries de biens intermédiaires Énergie Construction Tertiaire Commerce Transports Activités financières Activités immobilières Services aux entreprises Services aux particuliers Éducation, santé, action sociale Administration Ensemble Nombre d'entreprises n.s 132 n.s Effectifs salariés en milliers n.s Office national des forêts Imprimerie Nationale Giat-industries, CEA Société Nationale des Poudres et Explosifs, CEA CEA, EDF, GDF SNCF, RATP, Aéroports de Paris, Ports autonomes Banque de France La Poste, CEA, C3D, CNES, ONERA France Télévision, SNR, Opéra de Paris Établissement français du sang * : données provisoires. n.s : résultat non significatif. Source : Insee, Répertoire des entreprises contrôlées majoritairement par l'État ( 2007). Commentaire Fin 2005, l'État contrôle majoritairement directement ou indirectement un peu plus de entreprises françaises contre fin 2004. [...]
[...] - Théorie X : • l'homme est naturellement enclin à travailler le moins possible, • la plupart des individus manquent d'ambition et fuient les responsabilités. Ils recherchent avant tout la sécurité. La théorie X a longtemps connu le succès mais ignore tout des besoins de l'homme. Mac Gregor analyse ces besoins selon la hiérarchie proposée par Maslow. - Théorie Y : • L'effort est naturel et le travail n'est pas, a priori, détestable. • La contrainte et la mesure de sanctions ne sont pas les seuls moyens de mobiliser l'énergie humaine. [...]
[...] Cette création supposait un délicat travail d'évaluation afin de déterminer l'apport de chaque partenaire : le chiffre d'affaires d'Aérospatiale dans les hélicoptères était à l'époque trois fois supérieur à celui de Deutsche Aerospace. Le français commercialisait quatre modèles différents, contre deux pour l'allemand. Si bien qu'Aérospatiale détient de la jointventure, et Dasa Le second a versé au premier une soulte de 1 milliard de francs pour compenser l'écart entre la valeur de son apport et la valeur de la part d'Eurocopter qui lui a été attribuée. [...]
[...] Le capital est librement déterminé par les associés en fonction de la taille et de l'activité de l'entreprise - Gérant(s) (associé(s) ou non) désigné(s) par les associés - Contrôle du gérant par l'assemblée des associés - Pouvoirs du gérant déterminé par les statuts - minimum € ( € si l'entreprise fait un appel public à l'épargne) - Actions de 15 € minimum - Apports en numéraire ou en nature - minimum € - € pour une SASU - Actions de 15 € minimum - Apports en numéraire ou en nature - Pouvoir de décision : l'assemblée générale des actionnaires nomme les organes de gestion. - Pouvoir de gestion à : . Un Conseil d'administration qui désigne un Président et éventuellement un Directeur Général . [...]
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