Forces concurrentielles de Porter appliquées à Bic, Waterman, Mont Blanc.

Résumé du document

Les forces concurrentielles suivent une théorie développée par Michael Porter dans laquelle il analyse les structures de l'industrie afin de découvrir les stratégies adéquates qu'une firme qui y est engagée sera fondée à adopter. Il distingue 5 forces concurrentielles suivant un schéma simple (...)

Extraits

[...] Concentration des acheteurs (acheteurs dominants? beaucoup de vendeurs dans l'industrie?) Différenciation (produits normalisés?) Rentabilité des acheteurs Rôle de la qualité et du service Menace d'intégration en amont et vers l'aval dans l'industrie Coûts de remplacement (est-il facile pour des acheteurs de remplacer leur fournisseur?). Pouvoir de négociation des fournisseurs 1. Concentration des fournisseurs (beaucoup d'acheteurs? peu de fournisseurs dominants Marque (la marque du fournisseur est-elle forte 3. Rentabilité des fournisseurs (marge de manœuvre sur les prix La menace des fournisseurs d'intégrer en aval dans l'industrie La menace des acheteurs d'intégrer vers l'amont leur approvisionnement Rôle de la qualité et du service L'industrie n'est pas un groupe de clients clé pour les fournisseurs Coûts de remplacement (est-il facile pour des fournisseurs d'identifier de nouveaux clients?). [...]

[...] La structure de la concurrence (Nb concurrents, taille, importance) La structure des coûts de l'industrie (poids des coûts fixes?) Degré de différenciation du produit Coûts de remplacement (rivalité réduite quand les acheteurs ont des coûts de permutation élevés) Objectifs stratégiques (stratégies agressives de croissance? secteur mûre?) Barrières de sortie (forte rivalité en cas de barrières importantes). Pression sur les produits de remplacement 1. La qualité (un produit de remplacement est-il meilleur La volonté des acheteurs de le substituer Les prix et performances relatifs aux produits de remplacement Les coûts de remplacement par les produits de substitution. [...]