Evaluación e implantación de estrategias (Programa para la obtención del Titulo de Master MBA en Administración y Dirección de Empresas)

Résumé du document

Se ha definido anteriormente los elementos que tomar en cuenta para la formulación de estrategias y la importancia de la misma para el ámbito empresarial. Los fases de desarrollo de la estrategia son las siguientes: 1. Análisis, 2. Formulación de estrategias, 3. Evaluación de estrategias, 4. Implementación y 5. Control y ajuste.
Refiriéndonos a la tercera etapas del proceso, consideremos la evaluación de estrategias como etapa clave, permitiendo de filtrar las etapas formuladas para quedarse con una sola estrategia final. La elección de la misma releva de mucha importancia y sobre todo si se trata de estrategia corporativa global.

Extraits

[...] El papel de la cultura organizativa tiene que ajustarse para ser relativamente positivo y ayudar la empresa a conseguir sus objetivos y al personal. La cultura puede actuar como un obstáculo o como un catalizador para progresar, adaptar o lograr el éxito de la empresa dependiente de su adecuación a la estrategia, pero, nunca es suficiente sola para lograr el éxito. En cuanto a los factores relativos a la cultura organizativa se presentan dos clases; los que se inscriben en el contexto, correspondiendo a los factores externos, históricos y internos. [...]

[...] La cultura organizativa, puede tener un impacto positivo o negativo frente a la implantación de estrategias, dependiendo de su grado de coherencia y de compatibilidad de las dos nociones. De forma indirecta y difícilmente medible la cultura tiene un impacto sobre los resultados de la empresa. La cultura influye en la consistencia comportamental de los trabajadores de cualquier nivel. La cultura indica, informalmente a los trabajadores que actitud tomar de forma que se homogeneizan las conductas, y sobre todo las subculturas cuales tiende a ser fuertes. [...]

[...] Se evalúan también los riesgos, ósea, las disfunciones que pueden ocurrir al momento de implementar la estrategia, o después de un lapso de tiempo. Las técnicas para la valoración de las estrategias son instrumentos que ayuda a la dirección o a los analistas de evaluar y valorar las distintas estrategias que han sido tomadas en cuenta. Proporciona información cuantitativa y cualitativa sobre el impacto que puede tener la estrategia sobre las actividades de la empresa. Facilitan una evaluación más específica que permiten guiar en el proceso de decisión. [...]

[...] Esta implantación deberá también relevar con lo siguiente: - La responsabilidad de implantación: de forma que el éxito de la estrategia esta condicionada por todos los integrantes de la empresa y no solamente de la dirección central. Más reducido formulan la estrategia, más nefasto puede ser el impacto. - Definición del horizonte temporal: El plazo (corto, medio, largo) de la visión con la cual se implementa la estrategia, se ve impactado por el nivel de rapidez necesitado par efectuar el cambio. [...]

[...] Se tiene que evitar situaciones en las cuales las estrategias, después de un lapso de tiempo, no se revelan compatible ciertos aspectos de la empresa. Esto ocurre cuando la tercera etapa del proceso a sido tomada a la ligera y que no se ha prestado suficiente enfoque para analizar mejor el impacto de la misma sobre la compañía Describa las formas de llevar a cabo el proceso de evaluación. En qué categorías se pueden dividir las actividades necesarias para la implantación de la estrategia. [...]