La estrategia competitiva del grupo Accor

Thèmes abordés

Estrategia competitiva, grupo Accor, Accor, hotels, hotelero

Résumé du document

El grupo Accor, que es un grupo hotelero mundialmente conocido, esta presente en todos los segmentos de su sector, es decir en las gamas de lujo, alta, media y economica.
El eje principal de la compania siempre se ha situado en las gamas mas economicas que representan 36% del cifro de negocio hotelero.
Sin embargo, al dia de hoy, el grupo Accor debe enfrentarse al incremento de la competencia en su segmento clave: el economico.
De hecho, sus dos cadenas hoteleras que son; Formule 1 y Etap se encontran amenazadas.

Extraits

[...] El eje principal de la compania siempre se ha situado en las gamas mas economicas que representan 36% del cifro de negocio hotelero. Sin embargo, al dia de hoy, el grupo Accor debe enfrentarse al incremento de la competencia en su segmento clave: el economico. De hecho, sus dos cadenas hoteleras que son; Formule 1 y Etap se encontran amenazadas. Asi, a lo largo de este trabajo, vamos a proponer medidas que permitiran a Accor incrementar la calidad de estos dos tipos de hoteles, permitiendo diferenciarse de la competencia y de reposicionarse entre las rutas 2 y 3 del modelo del reloj estrategico. [...]

[...] Medidas propuestas para reducir los costes -Reduccion del tamano de las habitaciones al igual que el de la competencia que es entre 7 y 10 Tal medida permitira asi al establecimiento tener mas habitaciones y de hecho mas clientes, optimizando los espacios al maximo. -Reduccion del uso de la luz en los pacillos a traves de un sistema de encendimiento automatico en funcion de los movimientos humanos. -Reduccion del uso de la electricidad a traves del solo uso de escaleras y rampas en lugar de ascensores. Es obvio que para cumplir esta medida nuestros establecimientos no deberian tener muchos niveles de piso. -Reduccion de los costes financieros de energia solar del hotel a traves de la acquisicion de paneles solares. [...]

[...] Al igual que por la medida anterior, esta medida permitira diferenciarse al mismo tiempo que de reducir los costes. -Por fin, la ultima solucion para reducir los costes se refiere a la comida. Proponemos inducir los productores locales en la comida que propone los hoteles, para reducir los costes de la comida traves de una reduccion del precio del transporte de esta) al mismo tiempo que de garantizar su buena calidad. Medidas para subir la calidad Ademas, de la reduccion de los costes a traves de la fabricacion de la energia solar, de la recuperacion del agua y del uso de una comida agricola local, que permitiran ya al grupo diferenciarse, proponemos otras medidas que anadiron diferenciacion. [...]

[...] Conclusion Para concluir, queremos poner de enfasis el hecho de que toda nuestra estrategia esta vinculada a la ecologia, que es la fortaleza clave del grupo Accor. Estamos convencidas que a traves de las distintas medidas propuestas, podremos reducir los costes y diferenciarse de la competencia, ofreciendo mayor calidad al mismo precio que antes. Asi, pensamos que a medio-largo plazo, nuestras soluciones permitiran al grupo Accor subir la calidad de sus dos cadenas hoteleras las mas economicas de manera sostenible, y asi posicionarse entre las rutas 2 y 3 del modelo del reloj estrategico. [...]