Qu’est-ce que la stratégie ?

Résumé du document

La notion de stratégie trouve ses origines dans le domaine militaire. La stratégie est l'art de conduire une armée et d'utiliser ses troupes de façon à remporter une victoire. La stratégie implique donc une activité qui doit tenir compte des actions des adversaires et qui a pour objectif de les surpasser.
En 1960, la stratégie d'entreprise était définie comme la détermination des buts et des objectifs de long terme et le développement de moyens d'action en leur allouant les ressources nécessaires pour atteindre les objectifs fixés. Dans un contexte de croissance forte et de concurrence peu soutenue, les enjeux de la stratégie d'une entreprise étaient de déterminer des objectifs réalistes de développement et de définir correctement les moyens nécessaires pour y parvenir.

Extraits

[...] Ainsi, le diagnostic prépare les choix stratégiques de l'entreprise. Une fois le diagnostic stratégique réalisé, les stratèges de l'entreprise vont effectuer des choix et prendre des décisions stratégiques. Le 1er choix stratégique consiste à déterminer l'avantage concurrentiel que l'entreprise veut obtenir. Si l'entreprise crée de la valeur grâce à plusieurs activités, il convient d'effectuer une segmentation stratégique et de déterminer l'avantage concurrentiel que l'entreprise veut obtenir sur chacun de ses DAS. Les autres choix portent sur la façon d'obtenir cet avantage concurrentiel. [...]

[...] L'entreprise doit avoir une stratégie par domaine d'activité. Elle va chercher à obtenir un avantage concurrentiel dans chaque DAS en identifiant et en maitrisant ses FCS. L'entreprise peut avoir des DAS sur lesquels elle détient un réel avantage concurrentiel et d'autres pour lesquels elle est en train de construire un avantage concurrentiel. C'est alors au niveau global qu'il faut veiller à ce que les DAS créateurs de valeur compensent les DAS dont l'avantage concurrentiel est en construction, afin de générer globalement de la valeur. [...]

[...] Qu'est-ce que la stratégie ? La notion de stratégie trouve ses origines dans le domaine militaire. La stratégie est l'art de conduire une armée et d'utiliser ses troupes de façon à remporter une victoire. La stratégie implique donc une activité qui doit tenir compte des actions des adversaires et qui a pour objectif de les surpasser. En 1960, la stratégie d'entreprise était définie comme la détermination des buts et des objectifs de long terme et le développement de moyens d'action en leur allouant les ressources nécessaires pour atteindre les objectifs fixés. [...]

[...] Au niveau global, il s'agit de gérer un ensemble de domaines d'activités qui crée de la valeur. Il convient donc de déterminer les différents domaines d'activités stratégiques de l'entreprise. Un DAS est une sous partie de l'entreprise qui correspond à une combinaison spécifique de FCS. Il est possible de lui allouer ou de lui retirer des ressources de manière indépendante. Le DAS est également appelé pôle stratégique. Le découpage d'une organisation en DAS s'appelle la segmentation stratégique. Elle est complexe à mener, car subjective. [...]

[...] Pour les très petites entreprises ou les entreprises moyennes qui n'ont qu'une seule activité, cette recherchée se fera sur cette activité. Les entreprises de taille plus importante peuvent avoir plusieurs domaines d'activités. La stratégie globale de l'entreprise concerne la façon dont elle ajoute de la valeur à ses différentes activités. Selon la structure de la société, on parle de stratégie de groupe ou de corporatestrategy. Le dénominateur commun de la stratégie globale est le métier de l'entreprise. Il se définit comme l'ensemble des savoir-faire et des compétences distinctives utilisés par l'entreprise afin de proposer des produits adaptés à la demande. [...]