L'environnement et la culture de l'entreprise - publié le 17/12/2008

Résumé du document

La création ou la naissance : tous les ans, en France, un très grand nombre d'entreprises sont créées. Tous les secteurs sont concernés et plus particulièrement les activités de commerce et services, qui représentent environ 30% du total des créations (...)

Extraits

[...] Le projet d'entreprise. Définition. Le projet d'entreprise est une charte qui résume les valeurs, la philosophie, les objectifs généraux de l'entreprise et affirme son identité. Les objectifs. Il s'agit de véhiculer l'image que l'entreprise veux donner d'elle-même à ses membres et de mobiliser les énergies en fessant participer son personnel à la réalisation de ses objectifs. L'élaboration et l'application. Le projet d'entreprise est destiné aux membres de l'entreprise. Il est élaboré en impliquant le personnel, il suscite les commentaires des salariés. [...]

[...] La culture d'entreprise est à la fois un outil de motivation et de cohésion pour les salariés et un facteur de réussite pour l'entreprise. Les composantes de la culture d'entreprise. Il est possible d'identifier un certain nombre de composantes de la culture d'entreprise, tel que les codes vestimentaires et linguistiques, les rites, les symboles, la mémoire collective, les attitudes partagées Le rôle de la culture d'entreprise dans la gestion. Dans le domaine de la gestion, la culture d'entreprise peut avoir un rôle positif mais aussi négatif. [...]

[...] L'environnement et la culture de l'entreprise. L'entreprise connaît un cycle de vie et évolue dans un environnement complexe. Elle possède les caractéristiques propres, qui les distinguent des autres tels que la culture d'entreprise. L'entreprise : une organisation au sein de l'environnement. Les étapes de la vie de l'entreprise. La création ou la naissance : tous les ans, en France, un très grand nombre d'entreprises sont créées. Tous les secteurs sont concernés et plus particulièrement les activités de commerce et services, qui représentent environ 30% du total des créations. [...]

[...] Les raisons des défaillances d'entreprises. Il peut s'agir du marché de l'entreprise avec par exemple : - L'intensité de la concurrence, son évolution, les changements du marché. - La défaillance d'un client très important. La raison peut-être aussi une gestion insuffisante, comme par exemple : - Une analyse stratégique insuffisante avec une mauvaise appréciation des forces et des faiblesses de l'entreprise elle-même. - Une erreur stratégique ou une faute de gestion. - Une mauvaise maîtrise de la croissance de l'entreprise. [...]