La stratégie d'entreprise : les orientations stratégiques

Résumé du document

Les différents axes stratégiques de l'entreprise : croissance (externe, interne, horizontale, verticale, conglomérale); diversification (horizontale, verticale, conglomérale, de confortement, de survie...); spécialisation; recentrage, dégagement; internationalisation. Egalement, l'intérêt et les limites de ces stratégies, et les stratégies des entreprises françaises durant les années 1980-1990.

Extraits

[...] Ce retour aux sources ne signifie guère une réduction des activités. "Les entreprises ont restreint le nombre de branches où elles sont présentes, mais elles occupent un nombre croissant de sous-segments", témoigne Vincent Thollon-Pommerol, de l'INSEE. "Même dans les secteurs les plus traditionnels, le recentrage a révélé des marges d'innovation et de croissance insoupçonnées" ; tous les produits peuvent être rendus plus "malins", c'est-à-dire enrichis et adaptés aux besoins des clients", renchérit Roger Fauroux. Le mouvement est général Lafarge-Coppée redevient Lafarge et revend ses biotechnologies, Saint-Gobain cède son bois-papier, Elf met en vente sa filiale pharmaceutique Sanofi, Chargeurs sépare ses activités textiles et de communication, et Danone vend ses activités moutardes, bonbons et pâtes. [...]

[...] BTS 2 ÉCO. d'E. THÈME 1. L'ENTREPRISE ET SA DÉMARCHE STRATÉGIQUE. Chapitre V. LES ORIENTATIONS STRATÉGIQUES. Objectifs du chapitre : ( Identifier les différents axes stratégiques possibles pour l'entreprises : croissance, diversification, spécialisation, recentrage, dégagement, survie, internationalisation. ( Mettre en évidence leurs intérêts et leurs limites. A. La stratégie de croissance Définition, mesure et modalités de la croissance. La croissance est l'accroissement de la taille de l'entreprise. [...]

[...] - position concurrentielle difficile à maintenir - coûts élevés - dispersion des compétences et des ressources - culture et identité de l'entreprise diluées (plus floues) - risque d'échec de la nouvelle activité C. La stratégie de spécialisation Définition. La stratégie de spécialisation consiste à maintenir l'entreprise dans un seul domaine d'activité pour y développer et exploiter une maîtrise de ses compétences spécifiques. Une entreprise décide généralement de spécialiser pour exploiter un avantage concurrentiel estimé décisif et durable, ou dans le but de dégager un avantage concurrentiel. [...]

[...] Ce virage s'accompagne d'un plan de restructuration drastique qui verra le départ de près de 70 employés dans l'ensemble du monde. A l'issue de la réorganisation, les effectifs totaux de Transmeta seront ramenés à 208 personnes. L'américain vient par ailleurs de changer de PDG : Arthur Swift, jusqu'à présent vice-président du marketing, remplace Matthew Perry, qui quitte la société. Françoise Grosvalet , www.01net.com, le 08 avril 2005 Question : Précisez la stratégie adoptée par l'entreprise Transmeta. Document 5 : La stratégie de Dell. Vente directe, croissance interne, chasse aux coûts. [...]

[...] Il s'agit, cette fois, d'entrer sur des marchés étrangers. Les portefeuilles d'activités en sortent étoffés. Mais la cession des activités superflues et les bénéfices tardent parfois ; seul un tiers de ces opérations, généralement coûteuses, se traduit par une progression de la valeur actionnariale, estime le cabinet Mercer. En 1990-91, lorsque s'achève l'embellie et que survient la guerre du Golfe, les derniers récalcitrants se rallient à la stratégie esquissée dès 1986-88 : le recentrage sur les métiers de base. "Mieux vaut tenir son marché que s'émietter", résume Roger Fauroux. [...]