Le diagnostic stratégique : l'analyse technologique

Résumé du document

Le domaine de compétence, le potentiel d'innovation et de recherche-développement. Le couple produit/processus de production et le cycle de vie du processus de production. L'importance de l'innovation pour l'entreprise : la stratégie d'innovation. Cours d'économie synthétisé en une page, et illustré ensuite par des articles économiques sur le sujet.

Extraits

[...] L'entreprise pourra assurer ainsi sa rentabilité, en conservant son processus de production sur une longue période. Elle pourra également assurer sa compétitivité, en étant capable de proposer des produits constamment renouvelés. Pour concilier les cycles de vie du processus de production et du produit, l'entreprise peut faire appel à la sous-traitance. Cette coopération permet en outre de bénéficier des connaissances et des spécialités du sous-traitant en profitant de ses innovations ou en collaborant à ses efforts de recherche. BTS 2 ÉCO. d'E. THÈME 1. Chapitre III. L'ANALYSE TECHNOLOGIQUE. [...]

[...] II faut, comme pour le reste, de la préparation, de la méthode, de l'organisation et un état d'esprit favorable. [ . ] L'anthropologue Clifford Geertz raconte l'histoire suivante : il demande à un indien monde, il tient sur quoi L'indien réfléchit et répond : monde repose sur le dos d'un éléphant”. En enquêteur rationnel, Geertz poursuit : mais cet éléphant, il tient sur quoi L'indien est embarrassé et réfléchit intensément : “L'éléphant, il tient sur le dos d'une tortue”. “D'accord, mais la tortue, elle tient sur quoi “Elle tient sur le dos d'une autre tortue” mais la deuxième tortue, elle tient sur quoi Et l'indien de répondre : tu arrêtes tes questions, parce que des tortues, il y en a jusqu'au fond”. [...]

[...] Pour susciter les idées, il faut de la préparation, de la méthode, de l'organisation et un état d'esprit favorable. [ . ] L'innovation n'est pas un sujet de préoccupation pour les entreprises, c'est le sujet. Celles qui n'innovent pas disparaîtront sous l'effet de la concurrence. Comment faire naître les idées nouvelles ? Comment les accueillir, les laisser croître et se développer ? Comment résister à ceux qui expliquent si bien pourquoi une idée ne marchera pas et pourquoi les fourmis de dix-huit mètres n'existent pas ? [...]

[...] Jérôme Bonaldi, rubrique Actu, www.europe1.fr, lundi 17 février 2003 Document 7 : Innovation : le laser bleu permet d'enregistrer dix heures de film sur un DVD. La mise au point solitaire par un chercheur japonais d'une diode à laser bleu met aujourd'hui le monde de la vidéo et de la télé haute définition en ébullition. Déjà, la guerre des standards a commencé . Un DVD réenregistrable plus de mille fois et capable de stocker 30 gigaoctets, soit près de dix heures de vidéo, telles sont les caractéristiques du petit bijou technologique que Toshiba présentait récemment à Tokvo. Son nom le Blu Ray Disc. [...]

[...] Le potentiel d'innovation est la capacité que possède l'entreprise de mettre en application des innovations issues de la recherche-développement ou de la veille technologique. La maîtrise d'une technologie et la capacité d'innovation constituent des avantages pris en considération pour choisir une stratégie. L'entreprise cherche à maintenir ou à accroître son potentiel d'innovation afin de maintenir ou garnir son portefeuille technologique (technologies possédées). C'est pourquoi l'entreprise doit faire un diagnostic technologique interne et c'est pourquoi, sur le marché, elle doit surveiller l'évolution des technologies de ses concurrents, de ses fournisseurs et parfois dans d'autres secteurs. [...]