La mise en oeuvre et le contrôle des stratégies

Résumé du document

La planification stratégique : plans stratégique, plan opérationnel, programme et budget; le contrôle des réalisations et les différentes formes et modalités de contrôle; la crise de la planification stratégique. Cours d'économie très bien synthétisé en deux pages, et illustré ensuite par des articles pertinents sur le sujet abordé.

Extraits

[...] BTS 2 ÉCO. d'E. THÈME 1. L'ENTREPRISE ET SA DÉMARCHE STRATÉGIQUE. Chapitre VII. LA MISE EN ŒUVRE ET LE CONTRÔLE DES STRATÉGIES. Objectifs du chapitre : ( Identifier les différents aspects de la planification : plans stratégique, plan opérationnel, programme et budget. ( Mettre en évidence la nécessité du contrôle des réalisations et identifier les différentes formes de contrôle. A. La planification Définition, objectifs et outils de la planification. a. [...]

[...] Il s'agit ensuite de la course à la technologie, qui s'accompagne d'un effacement des frontières entre les techniques et de la multiplication des voies de passage d'un métier à un autre. Les choix technologiques sont d'autant plus risqués, mais plus payants, qu'ils sont faits à un stade précoce. De plus, les années 1970 voient les interlocuteurs de l'entreprise se multiplier (syndicats, Etats, mouvements écologiques, mouvements associatifs, organismes internationaux, collectivités locales, système éducatif). L'attention accrue que les médias portent aux entreprises reflète l'intérêt du grand public. Minimisés pendant la longue croissance économique des Trente Glorieuses les problèmes sociaux redeviennent prioritaires (emploi, formation, conditions de travail, participation des personnels aux décisions, minorités). [...]

[...] La planification opérationnelle vise, sur une base pluriannuelle ans), à programmer, dans des plans opérationnels, les actions et les moyens qui vont permettre la réalisation des objectifs stratégiques. Il s'agit de traduire les orientations stratégiques en programmes d'action, plans, budgets applicables par les différentes composantes de l'entreprise. Le programme d'action (ou plan d'action) définit les moyens, matériels et humains, à mettre en œuvre, les résultats attendus (chiffre d'affaires, coûts, marge bénéficiaire . ) et le calendrier de mise en œuvre (généralement sur 2 à 3 ans). [...]

[...] Quelles critiques peut-on émettre à l'encontre de la planification stratégique ? Document 2 : Plan stratégique et plan opérationnel. Le travail d'élaboration des projets stratégiques est défini et coordonné par une direction du développement ou de la stratégie, alors que la planification opérationnelle est coordonnée par la direction du contrôle de gestion avec un horizon de deux à trois ans et les budgets à un an. Les plans opérationnels et les budgets sont élaborés par les centres de responsabilité sur la base des orientations de la direction générale. [...]

[...] L'idée principale était alors d'assurer une croissance de l'entreprise au moins équivalente à celle du marché. Pour cela, l'entreprise élaborait un plan de trois à cinq ans sur la base de prévisions commerciales construites par extrapolation des tendances antérieures. Elle fixait ses objectifs et ses programmes d'action, puis enfin, les budgets annuels. Ce processus quelque peu mécaniste avait l'inconvénient de focaliser l'attention sur les seuls marchés où la firme était présente. Il ne permettait donc pas de conduire une véritable réflexion stratégique et de profiter d'éventuelles opportunités. [...]