Diversification ou spécialisation : quel choix stratégique semble le plus favorable aujourd’hui pour une entreprise ?

Résumé du document

Lors de leur création et tout au long de leur vie, les entreprises sont amenées à s'interroger sur leurs fondements stratégiques : leur zone géographique : l'internationalisation ou non, leur mode de production : intégration (l'intégrer à l'entreprise) ou impartition (une autre entreprise la gérera), leur mode de croissance : interne (croître l'entreprise de l'intérieur) ou externe (croître l'entreprise en achetant d'autres), mais surtout leur métier. Celui-ci est au cœur de la création d'une entreprise mais peut évoluer tout au long de son cycle de vie.
Cependant lorsqu'on observe les entreprises les plus connues, il apparaît que deux grandes voies de développement peuvent être suivies et portent toutes deux leurs fruits : la spécialisation, lorsque l'entreprise se concentre sur son cœur de métier, et la diversification, lorsque l'entreprise se tourne vers des activités nouvelles différentes de son activité de base.

Nous sommes donc amenés à nous interroger sur laquelle de ces deux possibilités stratégiques semble la plus favorable aujourd'hui pour une entreprise.
Pour y répondre nous analyserons premièrement les avantages et les inconvénients de la diversification puis ceux de la spécialisation.

Extraits

[...] José Carlos Jarillo. La logique stratégique : Comment raisonner juste en stratégie d´entreprise, Dunod p. [...]

[...] II La spécialisation : le choix de se concentrer sur ce que l'on sait faire Le choix stratégique de la spécialisation consiste pour une entreprise à se concentrer sur son cœur de métier, c'est-à-dire ses activités premières qu'elle maîtrise par conséquent très bien. Ce choix de développement est majoritairement utilisé par les PME qui n'ont pas les moyens matériels, humains et financiers de se diversifier. Cependant il est également utilisé par de grandes multinationales comme les brasseurs Heineken. Avantages et Inconvénients de la spécialisation La spécialisation permet à une entreprise de générer des économies d'échelle car en produisant des produits similaires, ses coûts se réduisent. [...]

[...] Elles devront premièrement analyser leurs ressources humaines, matérielles et financières, leur organisation et leur structure, pour déterminer les formes de développements possibles. Ensuite, elles devront décider de leur politique d'image, leur positionnement sur le marché. La diversification et la spécialisation ont leurs propres avantages et inconvénients qu'il faut prendre en considération pour déterminer la voie à suivre. Ce choix de développement doit être également en accord avec d'autres fondements stratégiques : choix ou non d'internationalisation, mode de croissance et mode de production. Bibliographie indicative Frédéric Leroy. Les stratégies de l´entreprise, Dunod p. [...]

[...] - La diversification verticale : conserver le même produit mais agrandir sa clientèle. - La diversification concentrique : agrandir premièrement sa gamme de produit puis de la vendre à différents segments de clientèle. C'est le cas de LVMH. - La diversification conglomérale : l'entreprise possède diverses activités sans lien les unes avec les autres. Un des plus beaux exemples est celui de Bouygues, leaders dans différents secteurs. Face à ce grand nombre de possibilités, l'entreprise doit choisir celui qui lui sera le plus bénéfique. [...]

[...] Le choix de la forme de spécialisation Tout comme la stratégie de diversification, l'entreprise doit opérer un choix concernant la forme de spécialisation qu'elle va adopter. Ce choix se fait premièrement en fonction de la situation de l'entreprise. En effet, il existe des formes offensives, pour les entreprises bien positionnées, et des formes défensives, pour celles en difficultés sur le marché. En ce qui concerne les formes offensives, il existe : - La stratégie de domination par les prix : il s'agit de se spécialiser sur un produit afin de réduire son prix et de le rendre le plus compétitif possible sur le marché. [...]