Les différents types de stratégie des entreprises

Résumé du document

La pénétration:
- Stratégie souvent associée aux entreprises naissantes
- Concentration des moyens sur un savoir-faire particulier
- Choix d'une niche qui sera facilement dominée
Concentration des ressources sur:
- Un seul produit
- Un seul marché
- Une seule technologie

Extraits

[...] La pénétration stratégie souvent associée aux Concentration des ressources sur un Concentration sur une activité entreprises naissantes seul objectif principale de la Concentration des moyens sur un Fonder sur les compétences de quasi-intégralité des savoir-faire particulier l'entreprise, elle ne nécessite pas ressources Choix d'une niche qui sera de développement complémentaires Risque de subir les facilement dominée faible complexité de gestion modifications de Concentration des ressources faible diversité des activités l'environnement sur : Clarté des objectifs Apparition d'une nouvelle Un seul produit Définition facile des orientations technologie Un seul marché Étant donnée la spécialisation Entrée d'un concurrent Une seule technologie Développer une image sur le marché puissant Améliorer la qualité des produits Commencement de la phase du Agir sur la structure des coûts déclin de l'industrie tisser des relations privilégiées La spécialisation des hommes avec les clients et des moyens crée des rigidités organisationnelles Incapacité de saisir de nouvelles opportunités Expansion du marché Maintien des positions sur les La globalisation d'un certain nombre marchés actuels en s'aventurant de marchés ( services) sur de nouveaux marchés avec les Pousse à l'internalisation des mêmes produits. [...]

[...] entreprises pour suivre leurs Une telle option regroupe les principaux clients sur les marches activités suivantes : Entreprise se trouvant dans un entrée sur de nouveaux secteur en déclin dans une zone géo segments du marché d'origine Recherche l'internationalisation les Accès à de nouveaux réseaux de marchés ou les produits sont en distribution phase de maturité ou en croissance Déploiement de l'entreprise sur de nouvelles zones géographiques Cette stratégie est utilisée par les entreprises à forte intensité capitalistique Possession des actifs spécialisés autour de la fabrication d‘un produit donné Difficultés d'intégrer des changements technologiques La performance se définie par rapport aux produits et non en fonction du marché Exemple : entreprises possédant de fortes compétences en recherche et développement. [...]

[...] Les différents types de stratégie des entreprises Types de stratégie Caractéristiques Avantages Limites Stratégie de croissance * une stratégie de croissance Croissance interne fondée sur : des investissements internes et le développement de capacités productives de l'entreprise. [...]