Diagnostic de l'entreprise - Forces et faiblesses

Thèmes abordés

Diagnostic de l'entreprise, forces, faiblesses, avantages concurrentiels, portefeuille produits, potentiel de production, organisation commerciale, ressources humaines, ressources financières

Résumé du document

• Repérage des forces et faiblesses de l'entreprise
• Analyse des forces et faiblesses

Le diagnostic export intervient à la suite de l'étude pays et de l'étude sectorielle.

Extraits

[...] Chapitre 13 : Diagnostic de l'entreprise Notes : Repérage des forces et faiblesses de l'entreprise Analyse des forces et faiblesses Le diagnostic export intervient à la suite de l'étude pays et de l'étude sectorielle Le repérage des forces et des faiblesses Les objectifs Prendre conscience des forces et des faiblesses de l'entreprise Identifier ses facteurs d'avantages concurrentiels Recenser les adaptations nécessaires et en apprécier la pertinence En général les faiblesses proviennent : De la taille de l'entreprise De son inexpérience à l'export Moyen financier limité Les facteurs clés du succès à l'exportation La méthodologie Dans une PME, le diagnostic est conduit par un membre du personnel Dans une grande entreprise, il est confié à un cabinet d'expert Conséquences : Meilleure objectivité mais plus coûteux et plus long II/ L'analyse des forces et faiblesses Le portefeuille produits : Objectif : Connaître les caractéristiques de produits et leurs possibilités d'exportation en mettant en évidence : Le positionnement et la/les cibles Les éventuelles adaptations nécessaires Le plan de marchéage et sa cohérence Le potentiel de production Objectif : Mesurer les capacités de la structure de production à répondre à un surcroît de demande et aux adaptations nécessaires à l'exportation L'organisation commerciale Objectif : Construire un plan de marchéage adapté au marché étranger et cohérent avec le positionnement et la cible déterminés. [...]

[...] L'étude permettra de déterminer les choix de commercialisation, les formalités et les coûts à envisager. [...]