La démarche stratégique - publié le 18/07/2013

Thèmes abordés

Démarche stratégique, entreprise, objectifs stratégiques, choix stratégique, contrôle de la stratégie, analyse stratégique

Résumé du document

Analyse LCAG
C'est un processus d'analyse interne et externe de l'entreprise, c'est le premier modèle d'aide à la formulation stratégique. Il repose sur l'analyse des forces et des faiblesses de l'entreprise ainsi que sur celles des opportunités et des menaces de l'environnement.

Extraits

[...] Le métier c'est le savoir-faire, l'habilité et les compétences acquises dans l'exercice d'une profession. EX : Une entreprise dans la téléphonie peut avoir 3 DAS différents : téléphonie fixe, mobile et l'internet L'identification des DAS est du métier de l'entreprise vont permettre la mise en place d'une stratégie performante basée sur les compétences présentent dans l'organisation. ii. Les facteurs clefs de succès et les avantages concurrentiels Les diagnostics identifient des facteurs clefs de succès (FCS)s ont des compétences ou des ressources incontournables pour s'attaquer ou se maintenir sur un marché. [...]

[...] Les objectifs doivent être également en accord avec les parties prenantes Le choix stratégique a. Stratégie globale et de domaine Globale : elle détermine à partir des facteurs clefs de succès les DAS dans les qu'elles il est souhaitable qu'elle se positionne et se développe. Pour cela elle devra déterminer si elle souhaite se spécialiser ou se diversifier et si elle doit externaliser ou intégrer ses activités. Domaine : elle concerne les choix à effectuer dans chaque DAS en fonction des facteurs clefs de succès dont dispose l'entreprise pour avoir un avantage concurrentiel. [...]

[...] Les plans opérationnels La planification va permettre de déterminer les moyens à utiliser pour mettre en œuvre la stratégie, mais aussi pour allouer les ressources et adapter la structure. Ces plans sont établis par fonction,ils sont élaborés sur plusieurs années mais il est annualisé sous forme de budget. b. Contrôle et actions correctives La mise en place d'indicateur pour suivre les actions mesurer et contrôler les résultats et pour recentrer si besoin les orientations est primordiale. Les écarts entre les objectifs et les résultats sont étudiés aussi bien en quantité qu'en valeur et il faudra évidemment envisager des actions correctives si les écarts sont très importants. [...]

[...] Chap 8 : La démarche stratégique 1. Fondements de l'analyse stratégique a. Analyse LCAG C'est un processus d'analyse interne et externe de l'entreprise, c'est le premier modèle d'aide à la formulation stratégique. Il repose sur l'analyse des forces et des faiblesses de l'entreprise ainsi que sur celles des opportunités et des menaces de l'environnement. b. L'intérêt stratégique du modèle LCAG La démarche stratégique se caractérise par la confrontation des potentialités de l'environnement et des capacités de l'entreprise chaque orientation stratégique née de cette confrontation sera ensuite analysée en termes d'avantages et d'inconvénients, de risques et de résultats attendu au regard de sa comptabilité avec les stratégies Diagnostic stratégique a. [...]