Découverte de la stratégie

Résumé du document

De nos jours on constate que la stratégie d'une entreprise est un facteur clef de sa réussite ou son échec. La stratégie d'une entreprise va lui permettre à la fois de se différencier de ses concurrents et de déterminer sa position sur le marché. Une fois celle-ci mise en place, l'entreprise devra s'y tenir et prendre des décisions opérationnelles et tactiques relatives à son positionnement.

Il existe plusieurs types de stratégie:
- individuelles
- entrepreneuriales
- sociétales.

Notre sujet traitera des stratégies entrepreneuriales à travers cinq textes donnés en support. Nous allons dans un premier temps expliquer les différentes stratégies trouvées et dans un deuxième temps les illustrer par des exemples à l'aide des textes mis à disposition.

Extraits

[...] Mercedes, pour sa part, utilise ce type de stratégie. L'entreprise a développé un système de reconnaissance et de synthèse vocale appelé command APS Celui-ci permet par exemple au conducteur de sélectionner vocalement un contact dans son carnet d'adresses ou une station de radio. Mercedes joue, grâce à ce produit, un rôle précurseur sur le marché. Ce nouveau système va lui permettre de cibler une clientèle particulière et plutôt aisée capable d'investir dans un produit luxueux. Les trois plus grands concurrents de l'intérim à savoir Adecco, Manpower et Vediorbis appliquent aussi une stratégie d'innovation technologique dans le but de réorganiser la gestion de l'information à l'aide d'une plate-forme automatisée. [...]

[...] Pour atteindre leur objectif, celles-ci élaborent des stratégies en recherchant les plus efficaces et les plus adaptées à leur structure. Certaines d'entre elles choisissent de créer de nouveaux produits inédits que les concurrents n'ont pas (stratégie d'innovation), ou encore se réorganisent afin de faire des économies d'échelles et d'être plus performantes (stratégie de réorganisation). D'autres deviennent autonomes en intégrant leur propre processus de production (stratégie d'intégration) et se diversifient dans le but de proposer une gamme de produits plus large (stratégie de diversification). [...]

[...] Les différentes stratégies trouvées : - Innovation technologique - Intégration - Diversification - Réorganisation Stratégie d'innovation technologique Cette stratégie consiste pour l'entreprise à utiliser les dernières innovations technologiques développées au sein des bureaux de recherche et laboratoires dans le but de se différencier de ses concurrents en véhiculant une image High Tech En anticipant l'évolution du marché, l'entreprise qui adopte ce type de stratégie va déstabiliser ses concurrents et donc prendre une longueur d'avance. Elle se positionnera alors en tant que leader sur le marché, car elle sera en situation de monopole jusqu'au moment où ses concurrents élaboreront un produit similaire. Ce type de stratégie est qualifié comme étant offensif. [...]

[...] Arcelormittal investit sur du long terme et continue de nos jours à prendre des parts au sein d'entreprises stratégiques principalement implantées dans les pays émergents. III/ Stratégie de réorganisation Le marché présentant de plus en plus de concurrence et étant de plus en plus exigeant, les entreprises sont contraintes de trouver des solutions et d'établir des stratégies. Par exemple la stratégie de réorganisation, qui leur permet de s'adapter et de répondre aux attentes de ce marché concurrentiel. La stratégie de réorganisation consiste à modifier l'organisation de l'entreprise afin de répondre à la demande du marché de suivre son évolution. [...]

[...] Tout se fera automatiquement comme la gestion des candidatures. Cette réorganisation va permettre à Adecco, Manpower et Vediorbis d'être plus performants grâce à un gain de temps et de faire des économies, car tout est automatique et non plus sur papier. L'entreprise d'ArceloreMittal applique aussi cette stratégie, mais de manière différente. La réorganisation est autre dans le sens où l'entreprise se réorganise et surtout, s'agrandit. ArcelorMittal va s'agrandir en rachetant d'autres entreprises dans le but d'être autosuffisante en matière de minerai de fer. [...]