Le crédit immobilier et hôtelier

Thèmes abordés

crédit immobilier, crédit hôtelier, entreprise, banque de détail, stratégie de diversification

Résumé du document

- La généralisation des meilleures pratiques : amélioration du système d'information par la mise en place de solution « Position minute » permettant la mise à jour continue la position des clients. Ainsi les clients bénéficient d'une meilleure qualité de service et les risques liés aux opérations sur les comptes clients sont mieux maîtrisés. La mise en œuvre d'un nouveau progiciel comptable permettant a la banque de disposé d'un système d'information comptable et financier puissant, répondant aux normes de fiabilité et de traçabilité, et offrant de nouvelles pistes d'audit. La mise en place d'une politique globale de gestion des risques et le lancement d'un nouveau dispositif de contrôle interne et une vigilance accrue appliqué par la direction de l'audit et de l'inspection générale.
- L'extension des capacités : le CIH a opté à une diversification liée de ses activités en élaborant de nouvelles offres à partir des capacités existantes => le développement de la banque de détail pour générer plus de liquidités pour financer sont activités principales a savoir l'immobilier.

Extraits

[...] Les propositions stratégiques pour l'avenir ou recommandations Fidéliser les clients et augmenter le taux d'équipement en améliorant les processus de production des crédits. Développer les investissements et renforcer le réseau d'agences Le CIH doit poursuivre sa stratégie d'extension de réseau en ouvrant de nouvelles agences pour mieux desservir ses différents clients, particuliers quel soit, entreprises ou promoteurs immobiliers Poursuivre la diversification et consolider l'activité crédit, le CIH doit diversifier davantage ses produits et services, tout en confortant sa position dans ses activités historiques, notamment le crédit immobilier. [...]

[...] Le modèle 2. L'analyse SWOT III. L'analyse par matrice Trois Segment stratégique sont développés par CIH Les orientations stratégiques : matrice d'Ansoff Le CIH déjà existant dans le marché immobilier, applique une stratégie de diversification liée en se développant vers de nouveaux marchés (banque de détail et banque d'entreprise) en proposant les mêmes produits La performance parentale : développeur La stratégie Diversification du CIH est liée ainsi la direction générale du groupe contribue au développement de ses activités. C'est ainsi qu'on a qualifié la direction générale du CIH de développeur car c'est une direction qui cherche à utiliser ses propres compétences pour améliorer la performance de ses DAS, un problème alors peut se poser à savoir la manière d'utilisation des ressources et des compétences centrales afin de développer le potentiel des DAS. [...]

[...] Le profil de compétence 1. Les capacités seuil et les capacités distinctives 1. Le développement des capacités stratégiques Le CIH après avoir surmonté la période de recouvrement, développe alors ses capacités stratégiques à travers principalement : Le développement interne des capacités : Par là le CIH s'appuis sur l'amélioration de ses capacités stratégique en interne pour mieux maitriser les facteurs clés de succès par : La généralisation des meilleures pratiques : amélioration du système d'information par la mise en place de solution Position minute permettant la mise à jour continue la position des clients. [...]

[...] L'extension des capacités : le CIH a opté à une diversification liée de ses activités en élaborant de nouvelles offres à partir des capacités existantes le développement de la banque de détail pour générer plus de liquidités pour financer sont activités principales a savoir l'immobilier. Le développement externe : CIH pour diversifier les sources de revenus, adopte une stratégie d'acquisition intensive de participations dans d'autre banque . Suppression d'activité : parmi les activités principales et dominantes au portefeuille du CIH l'« hôtellerie dont il avait décidé de supprimer étant donné qu'il est devenu très déficitaire sur cette activité et source perte. II. L'intensité concurrentielle 1. [...]