La structure en réseaux des entreprises

Résumé du document

Cours d'Economie (bac +5) relatif au changement organisationnel et aux nouvelles approches structurelles des entreprises : la structure en réseaux.

Extraits

[...] Le changement organisationnel A. La satisfaction du besoin de sécurité par l'organisation Les structures définissent le cadre de vie des membres d'une organisation, elles répondent d'abord à un souci de sécuriser, d'offrir un univers connu où il est aisé de se situer par rapport aux autres. Le changement par la crise est imposé par des incompatibilités entre le fonctionnement interne de l'entreprise et les exigences de l'entreprise et les exigences de son environnement. Le cloisonnement est un des facteurs majeurs de rigidité, l'accent doit être mis sur les interfaces entre les différents services mais aussi en relation avec l'environnement, notamment les relations avec la clientèle. [...]

[...] Les éléments d'une structure en réseaux Un réseau est composé de pôles qu'on appelle les nœuds du réseau et de connexions qui sont les liaisons entre les pôles. Les connexions peuvent être d'ordre bureaucratique, opérationnels, informationnels, culturels. Ce qui importe dans un réseau c'est plus sa manière de fonctionnement que sa composition à un moment donné. Son fonctionnement peut être appréhendé grâce à plusieurs dimensions : La cohésion : elle peut être plus ou moins forte suivant la nature des échanges entre les pôles Le potentiel combinatoire : un réseau est caractérisé par le nombre de connexions qui peut être réalisé par chacun des pôles. [...]

[...] Les structures intégrant le changement A. Les nouveaux enjeux A cause de la concurrence et de l'internationalisation, les entreprises modernes sont soumises à des exigences apparemment contradictoires. Il leur faut être plus proche des marchés, plus nombreux et plus diversifiés, et en même temps justifier leur taille par un surcroît d'avantages stratégiques. Conséquences : les entreprises se trouvent placées devant la nécessité de concevoir des structures obéissant à une double obligation : elles doivent être décentralisées pour renforcer la flexibilité, elles doivent aussi être conçues de façon à organiser les convergences des actions menées par des unités ayant des degrés de liberté jusque là inconnus. [...]

[...] L'intégration multiple ne réserve pas le pouvoir d'initiative aux seuls coordinateurs. Le rôle des opérationnels dans la régulation de l'activité est aussi fondamental que celui des coordinateurs. C. Les fondements des structures en réseaux Caractéristiques du réseau : forme organisationnelle moderne, nouveau style de management, nouvelles formes d relation entre les entreprises. L'organisation en réseau puise sa force dans l'hétérogénéité de ses composants. La cohésion de l'organisation en réseaux est fondée sur des processus réservant et orientant la capacité d'initiative de ses constituants. [...]

[...] Construction d'une entreprise réseau Une entreprise traditionnelle peut être assimilée à un ensemble de pôles reliés entre eux par des connexions émanant de la hiérarchie. Concevoir une entreprise réseau c'est avant tout penser des processus d'intégration permettant de valoriser le potentiel de richesse et d'innovation lié à une différenciation très poussée. Dans l'entreprise réseau, la stratégie, les processus de production, les technologies, les communications et l'organisation sont élaborées à l'initiative des participants notamment par des processus auto régulés. L'ossature de base d'une entreprise réseau est plate et si elle prend l'apparence d'une pyramide ou d'un trapèze, c'est que la diversité de problématiques auxquelles elle est confrontée, diminue au fur et à mesure que l'on s'éloigne des réalités opérationnelles. [...]