Les objectifs de la stratégie d'entreprise

Résumé du document

Cours d'économie d'entreprise portant sur les principaux objectifs de la stratégie d'entreprise. Définition de la notion de stratégie puis analyse du diagnostic stratégique et enfin présentation des choix stratégiques.

Extraits

[...] Elle peut soit internationaliser ses ventes, soit l'ensemble des activités productives Allocation des ressources Elle s'effectue dans le cadre d'un ou plusieurs plans d'action et de définition du budget Les caractéristiques des décisions stratégiques Ce sont des décisions se rapportant à une vision à long terme, leurs effets sont donc différés par rapport à la décision immédiate. Ces décisions sont irréversibles, c'est un engagement pris pour l‘avenir. Elles s'appuient sur des calculs/paris/perceptions de l'avenir par les dirigeants. Elles concernent des changements structurels et pas seulement des adaptations conjoncturelles. Ces décisions sont plus qualitatives que quantitatives. Ces choix correspondent à une rationalité limitée des décisions fondées sur une information imparfaite voire incomplète. [...]

[...] L'innovation a pour intention de faire apparaître des besoins nouveaux ou des demandes nouvelles. L'objectif d'une stratégie d'innovation est d'améliorer les produits mais aussi les procédés de négociation et d'organisation. Il est nécessaire de bien faire la différence entre invention et innovation. L'invention est une idée totalement nouvelle, un progrès sur l'Histoire. L'innovation c'est la capacité des entreprises à adapter l'invention ou à améliorer des produits déjà existants. L'objectif final est de donner à l'entreprise une compétence distinctive qui lui confère un avantage concurrentiel durable. [...]

[...] Une multitude de facteurs comme les finances, la la qualité de la force de vente, la capacité de l'appareil de production sont à prendre en compte afin que l'entreprise puisse se positionner au mieux sur le marché Les étapes de la stratégie - Diagnostic - Elaboration de la stratégie - Intégration des plans d'action à moyen ou à long terme III LES CHOIX STRATEGIQUES 1. La nature des décisions stratégiques Les domaines stratégiques Ce sont les domaines dans lesquels l'entreprise doit s'engager en vue d'acquérir des avantages concurrentiels et une compétence distinctive qui la rende différenciée des autres firmes. Cette différence doit apparaître soit au travers de la démarche commerciale soit au travers du produit. [...]

[...] La stratégie à adopter est fonction des conditions de concurrence pure et parfaite : - Atonicité du marché, multiplicité des offreurs et des demandeurs - Homogénéité - Transparence du marché - Libre entrée sur le marché - Mobilité La stratégie c'est intégrer l'idée que l'environnement est continuellement évolutif et que l'entreprise doit dans un premier temps s'adapter à ces évolutions. Cette stratégie exige des transformations permanentes dans l'organisation, les structures, les méthodes de production et les produits. Il est nécessaire d'installer un système de veille technologique permanent pour ne pas se laisser dépasser par la concurrence La stratégie d'innovation Dans une entreprise, il est impératif d'anticiper les évolutions prévisibles voire de générer des changements grâce à l'innovation. L'entreprise doit être en avance sur ses concurrents en matière de coûts, prix, qualité ou service. [...]