Le contrôle de gestion stratégique : la stratégie et le contrôle de gestion

Thèmes abordés

gestion, entreprise, stratégie, programmation, planification

Résumé du document

Toute organisation se compose en général de deux niveaux de décision qui résultent d'un découpage temporel du processus de la gestion : une gestion stratégique et une gestion opérationnelle. A chaque niveau de décision correspond en fait un contrôle spécifique : un contrôle stratégique et un contrôle opérationnel.
La gestion stratégique est l'ensemble des décisions qui visent à orienter les activités sur le long terme (3 à 5 ans en général). Il s'agit notamment de décisions qui déterminent les métiers de l'entreprise, les domaines d'activités qui en découlent ?

Extraits

[...] Le contrôle de gestion se positionne en fait dans ce découpage temporel du processus de gestion comme interface entre le contrôle stratégique et le contrôle opérationnel. Dans cette position, le contrôle de gestion permet aux dirigeants d'avoir d'assurance que les choix stratégiques et les actions courantes seront, sont et ont été cohérents Il permet en somme de réguler sur le moyen terme en contrôlant la transformation des objectifs de long terme en action courantes. Ce découpage temporel de la gestion et des niveaux de contrôle comme correspondants s'articulent schématiquement comme suit : A chaque niveau de gestion correspondent des fonctions, dont voici des exemples : Voici a titre d'exemple des décisions ( de planification, de pilotage et d'exécution ) relevant de chacun des trois niveaux de contrôle qui montrent notamment que le contrôle stratégique est principalement orienté vers l'extérieure alors que le contrôle opérationnel (ou d'exécution est l'est vers l'intérieure : Source : tableau de D. [...]

[...] Sépari, confirment parfaitement cette évolution du champ (du périmètre) d'analyse du contrôle de gestion stratégique en affirmant que le contrôle de gestion intervient désormais comme : -aide au diagnostic des facteurs clés de succès (FCS) de toutes les activités de l'organisation, -aide au pilotage permanent en fournissant en permanence des indicateurs de performance pour orienter les décisions stratégiques. Le contrôle de gestion dans cette fonction est au centre des interactions entre la stratégie, la structure et l'action. -élément majeur et interactif dans le processus stratégique au sens ou il intervient avant, pendant et après l'action. [...]

[...] Le contrôle de gestion stratégique : la stratégie et le contrôle de gestion 1. Les décisions de gestion et les niveaux de contrôle Toute organisation se compose en général de deux niveaux de décision qui résultent d'un découpage temporel du processus de la gestion : une gestion stratégique et une gestion opérationnelle. A chaque niveau de décision correspond en fait un contrôle spécifique : un contrôle stratégique et un contrôle opérationnel. Le contrôle stratégique La gestion stratégique est l'ensemble des décisions qui visent à orienter les activités sur le long terme à 5 ans en général).il s'agit notamment de décisions qui déterminent les métiers de l'entreprise, les domaines d'activités qui en découlent ? [...]

[...] Les demandes de management adressées au contrôle de gestion ne cessent cependant d'évoluer et d'étendre, sous le poids de nouveaux besoins, son champ d'analyse. Il est en effet de plus en plus fréquemment orienté vers des questions portant sur la création de valeur et sur l'allocation des ressources. Ces questions, qui tirent le contrôle de gestion vers le haut et vers l'extérieure (environnement), relèvent directement de la stratégie. Cette nouvelle orientation du contrôle de gestion le transforme donc progressivement en un véritable support de pilotage stratégique de l'entreprise Le contrôle de gestion : support de pilotage stratégique Eric Cauvin (cité par R. [...]

[...] Cette évolution des attentes et des besoins des organisations introduit une nouvelle conception du contrôle, celle d'un contrôle de gestion qualifiée de stratégique. Cette conception du contrôle de gestion repose sur l'idée selon laquelle la formulation et a mise en œuvre de la stratégie sont interdépendantes et que le positionnement stratégique, la comptabilité de gestion et de formation de la stratégie s'influencent mutuellement au fur et à mesure de l'évolution et de l'adaptation de l'entreprise dans le temps »(Robert Teller, 1999). [...]