Que conseilleriez-vous à un créateur d’entreprise ?

Thèmes abordés

Créateur d'entreprise, statuts avocats, projets, outils marketing, collaborateur

Résumé du document

Avant toute chose, création de bons statuts avocats pour prévenir les risques.
Connaitre son marché et s'adapter au quotidien => se tenir au courant.
Un créateur d'entreprise gère des projets et gère le changement. Aujourd'hui, les outils marketing sont essentiels et il est + question de savoir vendre que de savoir-faire. Avant toute chose il faut garder en tête de réduire ses dépenses que de vouloir gagner plus.
Importance de garder en tête 3 dimensions essentielles :
- Financière (rentabilité),
- Marketing,
- Managérial (la confiance envers ses collaborateurs et la confiance que les autres ont en moi).

Extraits

[...] Comment les faire croire au succès ? Pour qu'un projet réussisse : créer des succès intermédiaires = adhésion des collaborateurs + de nouvelles personnes (j'intègre en plus la confiance de mes collaborateurs) Même si ce sont des succès dits simples il est important de les communiquer, de les fêter ! Créer des succès ATTEIGNABLES : meilleure façon pour que les gens y adhèrent et donc que le projet soit un succès Rassurer les actionnaires et les banques avec des business plan béton ! [...]

[...] Que conseilleriez-vous à un créateur d'entreprise ? Avant toute chose création de bons statuts avocats pour prévenir les risques. Connaitre son marché et s'adapter au quotidien se tenir au courant. Un créateur d'entreprise gère des projets et gère le changement. Aujourd'hui les outils marketing sont essentiels et il est + question de savoir vendre que de savoir-faire. Avant toute chose il faut garder en tête de réduire ses dépenses que de vouloir gagner plus. [...]

[...] Est-ce dans mon seuil de tolérance Budget budget nécessaire au projet par rapport au budget disponible temps quel est le délai nécessaire pour atteindre mes objectifs par rapport au délai acceptable ? Notion temporelle différente selon les niveaux hiérarchiques : important à prendre en compte NB : L'échec fait parti du projet, il faut l'intégrer ( Apprendre à Gérer l'échec ? gérer la fin du projet : interrogation par rapport à ses collaborateurs : qui perd quoi ? (organisation, perte d'autonomie ) savoir écouter les autres (les parties prenantes, intégrées au projet) Comment appréhendent-ils le projet ? Quelles sont leurs attentes ? [...]

[...] Réduire ses dépenses avant de chercher à gagner plus. Faire uniquement l'investissement nécessaire (tu limites l'investissement pour réduire le risque) Respecter la règlementation Dès le début déposer des brevets Intégrer l'échec dès le début Risque Temporel : La notion de temps est importante et difficile parce que l'entrepreneur gère plusieurs et différentes notion de temps il faut donc s'adapter à chacune Dirigeant : vision à LT Manager : MT/CT Salariés : CT Collaborateurs en entreprise : même profils que les participants d'un marathon / Définir dans le projet les rapides et les lents. [...]