Cas Vivendi Universal

Thèmes abordés

Vivendi Universal, diversification de l'entreprise, Jean-Marie Messier, viabilité de l'entreprise, télévision payante

Résumé du document

Les erreurs stratégiques en interne :
- Diversification dans l'immobilier qui affaiblit l'entreprise.
- Trop d'acquisitions coûteuses qui sont des sources d'endettement pour Vivendi Universal : Maroc Telecom, Houghton Mifflin, Investissement internet, Echostar, Titres d'autocontrôle…
- Trop de diversifications, Vivendi ne reste pas centré sur une activité précise, ce qui rend difficile la viabilité de l'entreprise.
En effet Jean-Marie Messier PDG de CGE cherche à développer des positions assez fortes dans 3 domaines extérieurs aux métiers traditionnels du groupe : les télécommunications, l'édition et la télévision payante.

Extraits

[...] - Le marché des parcs de loisirs est mûr aux Etats unis, forte dépendance aux aléas climatiques ainsi qu'aux conditions géopolitiques et sanitaires ce qui conduit à une affectation de la fréquentation des parcs de loisirs. - Le marché français sur lequel Connexe (deuxième opérateur privé de transport urbain de voyageurs) réalise 37% de son activité est mûr et concentré (concurrence forte). - Le marché de la téléphonie fixe est mûr. - Pas assez de développement sur le marché Européen en cour de déréglementations qui présente des opportunités de croissance intéressantes. Comment éviter dans l'avenir que de telles erreurs puisse se reproduire dans cette entreprise ? [...]

[...] En interne : - Eviter trop de segments, de diversification, d'acquisitions ou de fusions. - Rester centrer sur une activité précise et la rendre viable, sur le segment utilities (eau, déchets, énergie, transports). - céder certaines entreprises que Vivendi à acquit : grâce aux cessions le Ca de Vivendi est passé de 41580 milliards d'euros en 2000 à 58150 en 2002, les dettes ont baissées soit 6933 en 2002 contre 139002 en 2001. En externe : - Ce concentrer davantage sur le marché Européen en cour de déréglementation qui présente des opportunités de croissance intéressantes à l'internationale du fait de la privatisation des services assurés jusque la part des acteurs publics et laisser tomber certains marché en France qui sont mûrs. [...]

[...] Cas Vivendi Universal Quelles sont à votre avis les erreurs stratégiques majeures commises par l'équipe dirigeante de Vivendi Universal ? Les erreurs stratégiques en internes : - Diversification dans l'immobilier qui affaiblit l'entreprise. - Trop d'acquisitions couteuses qui sont des sources d'endettement pour Vivendi Universal : Maroc Telecom, Houghton Mifflin, Investissement internet, Echostar, Titres d'autocontrôle - Trop de diversifications, Vivendi ne reste pas centré sur une activité précise ce qui rend difficile la viabilité de l'entreprise. En effet Jean Marie Messier PDG de CGE cherche à développer des positions assez fortes dans 3 domaines extérieurs aux métiers traditionnels du groupe : les télécommunications, l'édition et la télévision payante. [...]