L'entreprise subit le macro-environnement : elle ne peut pas l'influencer. Il est possible d'utiliser l'outil de diagnostique stratégique PESTEL afin d'analyser les facteurs environnementaux de l'entreprise. En effet, il permet d'évaluer les forces et les influences environnementales actuelles et à venir afin de prévoir l'impact futur des forces environnementales dans le but de créer des scénarios adaptés à ces modifications.
[...] C'est ainsi que le salon de l'immobilier d'entreprise MIPIM est devenu un lieu prisé par les élus qui y viennent promouvoir tous les ans les projets économiques et urbains de leurs agglomérations. Les coopérations économiques tissées par des institutions publiques avec d'autres métropoles ou régions peuvent également servir de base à la construction d'actions spécifiques. Enfin, il n'est pas rare que les élus soient fortement mobilisés pour soutenir l'accueil d'événements économiques, culturels ou spécifiques. Cette implication permet au marketeur territorial de mobiliser les outils de communication institutionnels des élus au bénéfice de ses actions. [...]
[...] Le rôle des pouvoirs publics L'État joue un rôle important dans l'industrie du tourisme. En effet, il est seul juge de l'attribution ou non des ressources naturelles, donc de site d'exploitation pour les entreprises du secteur. De plus, il joue un autre rôle au niveau politico-légal avec la mise en place de réglementation favorables ou non aux activités de tourisme tant au niveau du consommateur (RTT, vacances) qu'au niveau de l'entreprise (modernisation et la simplification de la règlementation avec la loi Novelli) Il est possible de résumer l'ensemble des forces par l'hexagone sectoriel du marché du tourisme : La surface de l'hexagone n'étant pas étendue, il est possible de dire que le secteur du tourisme est attractif et qu'une entreprise peut y réaliser des profits importants. [...]
[...] On pourra ainsi utiliser les mouvements de l'opinion publique pour conforter des messages marketing. Ainsi, l'appétence de certaines populations pour les nouveaux usages des technologies de l'information ou les énergies vertes est ainsi régulièrement exploitée par les pays et régions du Nord de l'Europe en soutien de leurs politiques d'attractivité. Cette politique consiste également à promouvoir les qualités de son territoire auprès de ses habitants et ses actifs afin de les impliquer dans la politique d'attractivité menée, notamment en les transformant en ambassadeurs et prescripteurs du territoire. [...]
[...] Dès lors, il est possible de dire qu'avec l'accroissement de la concurrence sur ce marché, les besoins et attentes des clients sont davantage pris en compte et ils exercent ainsi une certaine pression sur les entreprises, qui doivent faire en sorte de satisfaire leurs attentes sous peine de perdre des parts de marché par rapports aux concurrents. Le pouvoir de négociation des fournisseurs En amont, les fournisseurs, sont extrêmement nombreux ayant des caractéristiques similaires. Ainsi leur pouvoir sera défini vis-à-vis de la taille du client et de son importance dans l'activité du fournisseur. Ils ont donc un pouvoir de négociation faible puisque s'ils ne donnent pas entière satisfaction, ils peuvent rapidement et facilement être remplacés. [...]
[...] En effet, aucun de ses concurrents directs n'est positionné sur le haut de gamme. Cependant cela pourrait être fortement remis en cause par la fusion de Nouvelles Frontières et Marmara annoncé pour 2012. De cette fusion naîtra un nouvel acteur qui risque de fortement concurrencer le Club Méditerranée. Et ce d'autant plus que des acteurs, tels que Tourinter et Aventuria, positionnés sur le tourisme haut de gamme et le sur-mesure seront également incorporés à la nouvelle entité. La menace d'entrants potentiels Sur un marché aussi concurrentiel que celui du tourisme, il est très difficile pour un nouvel entrant d'y accéder et de s'y développer. [...]
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