Analyse de l’environnement et capacité stratégique de GL Events

Résumé du document

Notre étude présentera une analyse SWOT qui résume les conclusions essentielles de l'analyse de l'environnement (Facteurs Clés de Succès) et de la capacité stratégique (compétences et ressources uniques) d'une organisation. La capacité stratégique résulte des ressources et compétences qui sont nécessaires à une entreprise pour survivre et prospérer.

Le SWOT définit les menaces et opportunités d'un marché et les forces et faiblesses d'une entreprise. L'analyse SWOT permet de déterminer si l'organisation a déjà la capacité stratégique qui lui permet de s'adapter aux évolutions de son environnement, si elle doit acquérir ou développer de nouvelles ressources et compétences ou si elle doit se réorienter vers un autre marché. Dans notre cas nous voulons savoir si GL events est apte à se diversifier vers d'autres marchés qui sont proches de celui où il est déjà implanté.

Extraits

[...] Nous allons voir maintenant les forces et faiblesses de l'entreprise qui déterminent la capacité stratégique de l'entreprise. La capacité est déterminée par les ressources uniques et compétences fondamentales qu'elle a pour obtenir un avantage concurrentiel par rapport à ses concurrents et pouvoir maîtriser les Facteurs Clés de succès déterminés par l'analyse des opportunités et menaces. Les ressources uniques peuvent être tangibles (matériel) ou intangibles (immatériel) ; elles sous-tendent l'avantage concurrentiel d'une organisation que les concurrents ne peuvent ni imiter ni obtenir. [...]

[...] Nous avons vu dans les opportunités que les clients fusionnaient, cela augmentait leurs tailles et ils avaient recours à des entreprises qui seraient dignes de leurs tailles. Mais ces fusions développent un nouveau problème pour GL events. En effet ces clients et organisateurs, par leurs fusions, ont gagné en pouvoir de négociation. Il est donc plus difficile de négocier les délais, les prix et autres avec eux. GL events va dépendre de plus en plus de leurs décisions. Ajoutons que si l'entreprise s'étend à l'organisation d'évènement, elle sera moins influencée par ses clients mais deviendra un de leurs concurrents. [...]

[...] GL events tient également à maîtriser tous ses actifs en étant propriétaire de tous ses biens. Faiblesses : Ce sont des éléments propres à l'entreprise qu'elle ne maîtrise pas forcément et qui peuvent nuire à son avantage concurrentiel. On constate que la prestation de service de GL events est peu rentable, il ne faudrait pas que ses coûts soient supérieurs à ses revenues. De plus l'organisation a une mauvaise gestion de ses fournisseurs. Toute cette analyse SWOT va nous permettre de dégager les FCS et la capacité stratégique de GL events sur le marché dans lequel il est présent actuellement et sur les secteurs où il désire s'étendre, c'est à dire l'organisation d'évènements et la location d'espace. [...]

[...] Etre en bon terme avec les collectivités peut permettre à notre entreprise d'exploiter ou d'organiser ou encore de s'occuper de l'installation de ces salles accueillant des évènements importants (salons, foires On constate qu'il serait judicieux de diversifier les activités de l'entreprise (organisation d'évènements ou location de salles), en effet de cette décision naîtraient de nouvelles synergies avec les Domaines d'Activités Stratégiques existants. Une activité pourrait vendre une autre activité. Par exemple si GL events est appelé par un loueur de salles pour organiser un évènement, l'entreprise peut également s'occuper de l'installation. Ou si l'organisation loue des salles, elle put également s'occuper de l'organisation. Menaces : Ce sont des facteurs externes à l'entreprise qui peuvent lui nuire, il est donc important de les maîtriser. On constate que l'intensité concurrentielle est très forte dans l'environnement de l'évènementiel. [...]

[...] Nous constatons que les évènements internationaux se développent de plus en plus. GL events est déjà présent sur ce marché, qui représentait de son chiffre d'affaires en1997 et 23% en 2000. Ce secteur ne cesse de croître il est important pour l'extension de l'entreprise d'être fortement présent en internationale si elle veut s'étendre et gagner en notoriété. En effet avec l'augmentation constante des salons et conférences européennes, l'internationalisation constitue une réelle opportunité pour GL events. Il faut également qu'il consolide sa place sur le marché français qui est le pays de l'Union Européenne qui a le plus grand nombre de salles de congrès. [...]