Analyse de l'environnement : l'analyse PESTEL

Thèmes abordés

Analyse de l'environnement, analyse PESTEL, composante politique, composante économique, composante sociologique, composante technologique

Résumé du document

Toute analyse stratégique doit se composer d'une étude du marché et de l'environnement.
L'étude de marché est souvent une étude chiffrée, mais c'est aussi l'étude des acheteurs :
- des consommateurs
- des distributeurs
- des producteurs, importateurs, concurrents
- et des prescripteurs, influenceurs.
Il faut donc identifier chaque acteur et identifier leurs rôles sur chacun des autres acteurs.

Extraits

[...] VI) La composante légale Enfin, la dernière composante de cette analyse est la composante légale. Il faudra donc étudier le droit du travail en vigueur dans le pays où le produit est fabriqué ou distribué. Il faut également considérer les lois sur les monopoles, les normes d'hygiène et de sécurité, la protection de la concurrence et enfin la protection des innovations et des brevets. Exemple : Si une entreprise commercialise un produit pour lequel elle a déposé des brevets, le fait que les brevets tombent dans le domaine public rapidement est une menace pour l'entreprise. [...]

[...] La distribution des revenus est également à prendre en considération. Tout comme le niveau d'éducation (pouvant, comme nous l'avons dit précédemment, être intégré dans les caractéristiques démographiques) Enfin les mouvements de consommateurs peuvent avoir une influence sur les entreprises (la contestation de l'utilisation de certains produits peut être pénalisante pour certaines entreprises) Exemple : Pour une entreprise proposant des prothèses auditives, le vieillissement de la population va être une opportunité. IV) La composante technologique Lors de l'étude de la composante technologique, il va falloir étudier les dépenses globales en l'évolution des infrastructures (communication, transport). [...]

[...] II) La composante économique Dans cette composante, il est nécessaire de prendre en compte divers éléments tels que le niveau de vie du pays, le pouvoir d'achat des ménages ou revenu disponible priori, plus celui ci sera important plus ce sera un avantage pour l'entreprise). Il faut également prendre en compte le taux d'inflation en vigueur dans le pays et le taux d'affiliation. Enfin, le taux de chômage et les taux d'intérêts vont avoir un impact direct sur le pouvoir d'achat des ménages et sont donc des facteurs qui vont influer sur l'entreprise. III) La composante sociologique L'environnement de l'entreprise contient également une dimension sociologique. [...]

[...] Cette analyse peut être compléter par une étude des Forces concurrentiels de Porter (qui étudie également l'environnement, et qui constitue donc, comme l'analyse PESTEL, un diagnostique externe). Il sera également essentiel de réaliser un diagnostic interne de l'entreprise. Et lorsque ce sera fait, il est possible de récapituler ces diagnostics externe et interne grâce à la méthode SWOT, également appelée MOFF; souvent représentée sous la forme d'un tableau constitué des Menaces, Opportunités (relatifs à l'environnement), Forces et Faiblesses (de l'entreprise) -en anglais Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats. [...]

[...] Ainsi, les caractéristiques démographiques des consommateurs du marché vont être très importantes. Quelques unes des principales caractéristiques démographiques sont les suivantes : l'âge moyen de la population, l'espérance de vie, le statut matrimonial (le fait qu'il y ait de plus en plus de famille monoparentale dans nos sociétés occidentales notamment), les religions ou croyances (impactant le mode de consommation), le niveau d'instruction, l'immigration . etc. Un des autres éléments de cette composante est l'évolution des modes de vie (utilisation d'internet, l'augmentation du temps consacré aux loisirs . [...]