Analyse des DAS (domaines d’activité stratégiques) de LVMH

Thèmes abordés

Clés de Succès, hétéroclite, analyse globale, innovation, efficience

Résumé du document

La segmentation s'opère selon des domaines d'activité stratégiques identifiables par:
Des Clés de Succès semblables (communes à toutes les
activités chez LVMH):
Créativité artistique
Innovation technologique
Image soutenue des marques
Qualité des produits
Type de Cible et Clientèle
Univers Mode / Luxe
Distribution (Grande consommation / grands magasins): Cosmétiques / Vins et Spiritueux
Large Audience: Médias
Clientèle assez homogène au final : ‘Luxe' et Médias
Donc une Segmentation Stratégique basée essentiellement sur Ressources : fournisseurs et process communs
Savoir Faire :
histoire compétences /formation de leur salariés sur des métiers communs type de produits

Extraits

[...] Parfums : Kenzo parfums, Fresh, Givenchy parfums, Gerlain parfums, Parfums christian dior, Sephora(.com). Joaillerie, montres : Chaumet, Dior Montres, Fred, Tag Heuer, Zenith. Champagne, cognac, vin : Château d'Yquem, Krug, Dom Pérignon, Kenessy, Mercier, Moët et Chandon, Ruinart, Veuve Coquelicot. Grands magasins : Le bon marché, Samaritaine. Magasins spécialisés : DFS, Miami CS. Medias : DI Group. Instruments d'écriture : Omas. On remarque que cette segmentation imposerai de séparer les entités en italique. Tel que la segmentation réelle le fait pour Givenchy parfums par exemple. [...]

[...] Les DAS sont hétéroclites. L'analyse globale est moins pertinente. Cela limite le niveau de détail que peut observer la direction générale (mais renforce l'autonomie des responsables de DAS, l'innovation, l'efficience et la créativité au sein de chacune d'elle). Il peut exister des petits DAS ne pouvant être associés à aucun des DAS principaux. Ces DAS ne requièrent pas forcément l'attention directe de la direction. D'où la création d'un DAS très hétéroclite ? hennessy_xo_gb_2.jpg SEGMENTATION PLUS FINE (10 DAS) : Souliers, maroquinerie : Berluti, Celine, Loewe, Louis Viuton, Kenzo. [...]

[...] Montres et Joailleries: Chaumet, Dior Montres, Fred, Omas, Tag Heuer . Distribution Sélective: DFS, Le Bon Marché, Miami Cruiseline, Samaritaine Médias: DI Group, La connaissance des Arts . LVMH_img_fr.jpg LIMITATIONS D'UNE SEGMENTATION LARGE La segmentation précédente cherche à limiter le nombre de DAS. Cela permet un plus large transfert des ressources et connaissances mais présente aussi des inconvénients : Complexification des données à traiter au sein des DAS : les DAS deviennent aussi complexes qu'une entreprise seule : marchés, compétences, ressources pouvant varier plus fortement au sein d'un DAS. [...]