Analyse de la concurrence, matrice des cinq forces de Porter, entreprise, microenvironnement, concurrence
Verticalement :
- Menace des entrants potentiels (barrière à l'entrée).
- Menace des produits de substitutions c'est-à-dire, pas les mêmes produits. On peut les utiliser à la place d'autres produits.
Horizontalement :
Pouvoir de négociation des fournisseurs
- Pression sur les prix, délais, fournitures.
- Ne plus livrer (pénurie de matières premières).
[...] L'ANALYSE DE LA CONCURRENCE Verticalement : Menace des entrants potentiels (barrière à l'entrée) Menace des produits de substitutions c'est à dire, pas les mêmes produits. On peut les utiliser à la place d'autres produits. Horizontalement : Pouvoir de négociation des fournisseurs pression sur les prix, délais, fournitures. ne plus livrer (pénurie de matières premières). Pouvoir de négociation des clients pour une entreprise, les clients sont les distributeurs. [...]
[...] Les informations contenues dans la matrice doivent être organisées en hiérarchie. INTERNE Données marketing Finances Production Notoriété - Ressources - Outils de production Part de marché - Capital - Eco d'échelle Produits, R&D - Stabilité financière - Qualification Prix - Savoir faire techn. Distribution Communication Ressources humaines Savoir faire Formation Nombre suffisant de collaborateurs Capacité de réaction Climat dans l'entreprise EXTERNE (micro + macros) Taille et évolution du marché Santé et évolution du segment Comportement et évolution du profil des consommateurs Situation concurrentielle Fournisseurs Distributeurs METHODOLOGIE Tout en suivant un plan logique, on classifiera dans chaque rubrique les éléments connus par ordre d'importance. [...]
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