L'alliance Renault/Nissan - publié le 28/09/2009

Résumé du document

Liées par des participations croisées, les entreprises Renault et Nissan se sont alliées pour la performance à travers une stratégie cohérente, des objectifs, des principes communs et un partage de nouvelles pratiques.
La force des nombreuses synergies générées par l'alliance au cours des cinq dernières années dans les domaines technique, industriel et commercial et les performances des deux entreprises permettent à Renault-Nissan d'être aujourd'hui activement présent sur la plupart des grands marchés mondiaux (...)

Extraits

[...] En revanche, nous avons pu examiner les différents inconvénients liés à une alliance de manière générale, et plus particulièrement pour celle de Renault-Nissan. Ainsi, les licenciements économiques, bien qu'ils soient tragiques pour les salariés, sont hélas indispensables pour réussir une politique de réduction des coûts et donc de réaliser des bénéfices. Aussi, les règles de partage sur les profits devront être, par la suite, respectés par les deux associés afin que leur collaboration soit réussie. De ce fait, nous pouvons nous demander en quoi une alliance peut-elle contribuer à une nouvelle gestion des ressources humaines au sein de l'entreprise? [...]

[...] Cet aspect est très prometteur en terme de rentabilité. En effet, un des principaux objectifs de l'alliance Renault-Nissan étant d‘optimiser l‘utilisation des usines, la mise en place une méthode de regroupement des achats devrait faire gagner 1.68 milliards d'euros d'ici 2 ans grâce au doublement de la capacité de négociation. De même, le projet d'un châssis commun a été mis en place afin de parvenir à cet objectif. Effectivement, cette nouvelle collaboration permet de créer de nouveaux projets et rend leur réalisation possible, assurant la rentabilité des différentes actions dans l'avenir. [...]

[...] Assurément, une alliance ne saurait fonctionner sans une bonne entente commerciale entre les deux partenaires. C'est pourquoi, afin de réussir à rentabiliser l'entreprise, une aide commune entre les deux enseignes est primordiale. Ainsi, Nissan mettra ses usines et son réseau de vente à disposition de Renault en Asie et aux Etats-Unis, et de son côté, Renault en fera de même pour l'Amérique du Sud et l'Europe Les synergies industrielles Les synergies industrielles ont été mises en œuvres dans le but de maintenir la cadence de la suppression des coûts. [...]

[...] De plus, le jeu des dispositions d'exclusivité dans une alliance stratégique peut avoir pour conséquence de fermer la porte d'un des deux partenaires à une autre opportunité, etc. Un des effets pernicieux d'une alliance peut également consister à renforcer l'un des partenaires au détriment de l'autre et ainsi de créer un concurrent ou un concurrent potentiel dont on se serait bien passé au moment de la signature des accords. Conclusion Nous avons analysé les avantages et les inconvénients qu'entraînent l'alliance de deux entreprises. [...]

[...] Toutefois, une telle alliance entraînent de réelles modifications dans la gestion d'entreprise. Ainsi, nous poserons la problématique suivante: Quelles sont les conséquences positives et négatives qu'une alliance peut avoir sur la rentabilité d'une entreprise? Nous analyserons dans la première partie les atouts que permet cette alliance en terme de rentabilité avec le revival plan et les synergies industrielles. Ensuite, nous examinerons les différents risques que peut entraîner une opération d'alliance comme celle-ci en termes de licenciements économiques et de la réduction du nombre de fournisseurs. [...]