What is strategy? de Michael Porter

Résumé du document

Exposé de Stratégie: What is strategy? de Michael Porter (3 pages)





Michael Porter est la référence en matière de stratégie concurrentielle, de compétitivité et de développement économique des nations, des États et des régions, ainsi que dans le domaine d'application des principes de concurrence à des problèmes sociaux comme la santé, l'environnement et la responsabilité des entreprises. Généralement reconnu comme le père de la stratégie moderne, M. Porter est également un enseignant reconnu à Harvard et il est l'auteur de près de 20 livres et plus de 100 articles. A travers cet article « What is strategy ? », publié en 1996 dans la Harvard Business Review, M. Porter cherche à monter que la dynamique des marchés et l'essor des nouvelles technologies remettent en question les questions d'avantage concurrentiel, et donc les anciens modèles de stratégie et de compétitivité au sein d'une entreprise. En effet, dans un but d'amélioration de la productivité, les entreprises ont fait appel à des outils qui se sont avérés vain à long-terme, et qui ne leur ont donc pas permis de s'ancrer dans une position dominante sur le marché. C'est pour démontrer ce phénomène et y apporter une solution, que Michael Porter tente de donner une nouvelle définition de la stratégie tout au long de son article, en s'appuyant sur des exemples types, à savoir IKEA ou encore la compagnie aérienne américaine, South West Airlines. Les 5 parties de sa publication nous serviront de fil directeur pour analyser l'article, puis pour aborder l'influence de Porter dans les études stratégiques actuelles.





I) Analyse de l'article

II) Michael Porter et son influence dans le monde de l'entreprise

Extraits

[...] Il souligne ainsi l'absence de choix faits par les entreprises, le piège de désirer une croissance toujours plus grande en prenant souvent des décisions anti- stratégiques, etc. On voit donc bien l'importance du leadership, apte à prendre des décisions claires pour établir une stratégie organisationnelle solide. C'est donc ce que l'on peut retenir, dans les grandes lignes, de cet article de M. Porter. Pour conclure, il faut maintenant en tenant compte du contexte, étudier l'influence de son auteur dans le domaine stratégique. [...]

[...] On y retrouve d'ailleurs les grandes lignes du modèle des 5 forces, qui détermine 5 facteurs influant sur la performance d'une entreprise. Ces 5 forces sont : le pouvoir de négociation des clients (influence sur le prix et les conditions de vente), la menace d'entrants potentiels, le pouvoir de négociation des fournisseurs (influence de leurs conditions sur le marché), la menace des produits de substitution (qui représentent une alternative à l'offre) et l'intensité de la concurrence intra sectorielle (cf schéma en annexe). [...]

[...] C'est pour démontrer ce phénomène et y apporter une solution, que Michael Porter tente de donner une nouvelle définition de la stratégie tout au long de son article, en s'appuyant sur des exemples types, à savoir IKEA ou encore la compagnie aérienne américaine, South West Airlines. Les 5 parties de sa publication nous serviront de fil directeur pour analyser l'article, puis pour aborder l'influence de Porter dans les études stratégiques actuelles. I. Analyse de l'article - M. Porter débute son article en expliquant que la stratégie d'une entreprise ne doit pas uniquement se réduire à une question d'efficacité opérationnelle, à savoir des pratiques permettant d'améliorer la productivité d'une entreprise, par exemple, et plus généralement à devenir plus rentable. [...]

[...] - De plus, M. Porter explique que pour conserver cette position stratégique sur une longue durée, il faut mettre en place des compromis. En effet, ce principe réside dans le fait qu'une entre prise pour protéger son secteur d'activité et pour être performante, se doit de privilégier certains postes à d'autres. Pour reprendre les mêmes exemples, IKEA et SouthWest ont mis en place une sorte de compromis entre le coût du produit et le service qui est offert : prémices des voyages low-cost avec SouthWest qui a repensé le service à bord de l'avion et les affectations du personnel, ou encore le concept du magasin de meuble self service IKEA à moindre coût. [...]

[...] De fait, il montre dans cette partie que l'efficacité opérationnelle, bien que nécessaire n'est pas suffisante, puisque la volatilité du marché créée une situation où il devient difficile pour une entreprise, même avec une OE très forte, de conserver sa place de dominant à long-terme et de minimiser la concurrence. - Ainsi, dans la deuxième partie de son article, M. Porter explique que la stratégie d'une entreprise doit consister en des activités, ou secteurs d'activités uniques : pour être performante, une entreprise doit se spécialiser dans une branche relativement libre du marché en se différenciant. Il explique cela en détaillant les positionnements stratégiques d'entreprise comme SouthWest Airlines ou encore IKEA, qui se sont créé une place sur le marché grâce à une position stratégique unique. [...]