Stratégie d’Enron

Thèmes abordés

Enron, entreprise, innovation, redressement judiciaire, pratiques comptables

Résumé du document

- 2000 Enron entreprise la plus innovante avec un CA de 100 Mds.
- 16 octobre 2001 redressement judiciaire.
- Onde de choc sur les marchés et dans les grandes entreprises.
- Suspicion sur leurs pratiques comptables douteuses (crise de confiance).
- En 85 ce sont deux entreprises qui fusionnent dans le domaine du gaz.

Extraits

[...] On retrouve alors une diversification des activités d'Enron associé à une différenciation totale de ses activités nouvelles par rapport aux simples producteurs, distributeurs, ou traders. Enron va se situer sur la majeure partie du cycle des matières énergétiques. On remarque ainsi que 10 ans plus tard les activités d'Enron sont totalement différentes de sa base de son CA provient du trading. On remarque tout de même un maintien du secteur production distribution étendu a d'autres produits mais l'attention a du se porter sur le secteur le plus intéressant pour son profit c'est a dire le trading. [...]

[...] Ces employés etaient plutots des conseillés, des financiers, des traders donc sur des marchés à conquérir Faiblesses : Un management fondé uniquement sur la valeur financiere a court terme, ses compétences commerciales pour soutenir ses activités physiques étaient faibles, mais Enron compensait cela par du trading a court terme et des cessions d'actifs. A plus long terme cela est aussi résponsable de sa faillite car cela ne garantit pas une rentabilité financière sur la durée. Conglomérat trop diversifié et trop porté sur des activités de trading et moins sur sa base des activités physiques (répartition 80/20), le trading etant bien trop volatile. Ce conglomérat devient flou dans les années 90, on determine difficilement ce que créait Enron malgré sa notoriété. [...]

[...] Une instabilité extremement forte pour les employés, une ambiance morose. Ce n'est pas tout des salaires très élevés si l'atmosphère n'y est pas à un certain moment le modèle ne peut plus tenir. Enron faisait l'objet d'un fort Turn Over pres de 15% de remplacement chaque année. Fort endettement pour soutenir l'achat de nouvelles firmes. [...]

[...] Les besoins croissants en énergie électrique aux Etats Unis, ce secteur porteur profitera a ce leader. Ajouter : - reglementation sur le niveau de pollution (Clean Air Act) Menaces : La dérégulation implique aussi l'entrée de nouveaux concurrents sur le marché de l'énergie, possibles concurrents d'Enron. Toute réussite est forcément copiée, Enron élue entreprise la plus innovante avec l'un des plus fort chiffre d'affaire en fait un modèle a suivre Volatilité de du trading de l'énergie en particulier l'électricité n'est pas stable. [...]

[...] - 2000, Enron se place sur des secteurs de trading encore vierge et veut créer de nouvelles formes d'echanges (EnronOnline) - Réussite du groupe aidée par de forts lobbys et le financement des deux partis - Cette réussite passe aussi par l'acquisition de nombreuses firmes a travers des augmentations de K et par l'endettement Fin grands secteurs : - Wholesale Broadband Services, production et courtage d'energie (principalement electricité et gaz) - Enron Broadband Services, construction et services de haut debit ainsi que trading - Retail Energy services, distrib et transport d'energie au detail - Transportation et distribution En 2000 présence mondiale avec 3500 filiales 63 Mds de capitalisation et CA de 100 Mds dont 25 a l'international Kenneth Lay PDG fait venir Skilling pour apporter la culture du cabinet McKinsey. Cette culture ammené ressemble a celle des marchés financiers, le recrutement se fait dans ce sens (courtiers, financiers, conseil). La grille des salaires passe par des recompenses individuelles les plus elevées. Classement interne en fonction de la perf. [...]