Les restructurations d'entreprises - Rachel Beaujolin-Bellet, Géraldine Schmidt (2012)

Thèmes abordés

Beaujolin-Bellet, Schmidt, les restructurations d'entreprises, état, collectivités territoriales, aspect managérial, gestion d'entreprise, RH ressources humaines, recherche de compétitivité, suppression d'emplois, plan de restructuration

Résumé du document

Les auteurs décident de commencer leur ouvrage par nous définir les différentes appellations du mot restructuration et de leur signification. Ils définissent également les différents types de restructurations, leurs enjeux et leurs conséquences. En effet, les restructurations peuvent intervenir selon l'activité macro ou micro-économique de l'entreprise (restructurations de crise) ou bien au niveau de l'activité concurrentielle (restructurations de compétitivité). Les restructurations ont également différentes conséquences, qui peuvent être cumulatives : réorganisation interne, expansion, fermeture, délocalisation/relocalisations, fusions-acquisitions, création/suppression d'emplois. Ce terme, bien que très médiatisé depuis la récente crise économique, existe depuis plusieurs siècles. Les auteurs prennent le choix de se concentrer sur un type de restructuration : celle entraînant des suppressions d'emplois.

Extraits

[...] Cela concerne également les propositions de préretraites et mise en place de primes supra-conventionnelles. L'entreprise organise sa réorganisation en transférant les collaborateurs vers d'autres postes que ceux qu'ils occupent déjà, ces derniers allant être supprimés ; en motivant les collaborateurs à partir avec les actions de préretraites ou départ volontaire (souvent accompagnées de primes). - Le reclassement externe : en interne ou confié à un cabinet spécialisé. Il s'agit de reclasser les collaborateurs ne pouvant être reclassés dans l'entreprise ou dans le groupe, dans une autre entreprise, de préférence dans le même bassin d'emploi afin de continuer à l'alimenter. [...]

[...] Les restructurations d'entreprises - Rachel Beaujolin-Bellet, Géraldine Schmidt (2012) I. La définition de restructuration Les auteurs décident de commencer leur ouvrage par nous définir les différentes appellations du mot « restructuration » et de leur signification. Ils définissent également les différents types de restructurations, leurs enjeux et leurs conséquences. En effet, les restructurations peuvent intervenir selon l'activité macro ou micro- économique de l'entreprise (restructurations de crise) ou bien au niveau de l'activité concurrentielle (restructurations de compétitivité). Les restructurations ont également différentes conséquences, qui peuvent être cumulatives : réorganisation interne, expansion, fermeture, délocalisation/relocalisations, fusions-acquisitions, création/suppression d'emplois. [...]

[...] Les bonnes pratiques de gestion des restructurations Dans cet ultime chapitre, Beaujolin-Bellet et Schmidt réalisent une rapide synthèse de leur ouvrage en faisant ressortir les points clés d'une bonne gestion de restructuration. Ils insistent sur l'anticipation et sur le dialogue social. Selon une négociation posée, basée sur l'écoute, avec les acteurs internes et externes, assure une meilleure réussite d'une gestion de restructuration. Ils indiquent toutefois que les bonnes pratiques n'existent pas. Chaque cas d'entreprise est unique et doit être géré de façon réfléchie. [...]

[...] Ainsi, ce livre peut servir de base pour tout collaborateur RH entrant dans le processus de restructuration de son entreprise. Avant la lecture, j'avais des attentes sur l'étude de l'attitude des acteurs de la restructuration : les difficultés, les enjeux, etc. Les auteurs ont répondu à ces attentes, en appuyant leur recherche sur les acteurs internes de l'entreprise. Je juge judicieux de distinguer les « victimes », les « survivants » et les « exécutants » et de les étudier différemment. Les médias nous rapportent beaucoup d'éléments sur les « victimes », mais nous avons très peu d'informations sur les « survivants » et les « exécutants », qui représentent une population à étudier par les RH afin d'assurer la réussite de la restructuration. [...]

[...] La lecture La lecture de l'œuvre nécessite bien évidemment quelques notions d'économie et de gestion d'entreprise. Il est donc tout à fait adapté pour les étudiants de Master. Les nombreuses références aux scientifiques, experts et auteurs ayant contribué aux recherches sur les restructurations rendent la lecture incomplète pour les lecteurs n'ayant pas pris connaissance de leurs travaux. Cependant, les auteurs en expliquent toujours une synthèse et les conclusions pour chaque étude. Les phrases sont relativement courtes, apportant une lecture agréable. B. [...]