La politique générale de l'entreprise: analyse et management stratégique - Jean-Charles Mathe

Thèmes abordés

Politique générale de l'entreprise: analyse et management stratégique, entreprise, stratégie, planification, Jean-Charles Mathe

Résumé du document

De plus en plus qu'on avance, le domaine de la politique générale de l'entreprise suscite ou bien exige un intérêt très important aussi bien auprès des chercheurs qu'auprès des praticiens.
Le ralentissement de l'activité économique n'y sans doute pas total étranger. Mais si ce domaine de la gestion se développe, il n'est pas tout à fait nouveau. Les concepts et les méthodes qui le définissent sont la conséquence d'une évolution qu'elle a commencée depuis des années. Ainsi, après avoir brièvement retracé le chemin suivi depuis la naissance de cette nouvelle discipline jusqu'à l'élaboration des concepts aujourd'hui reconnu de politique générale, nous préciserons les limites et les composants.
La compréhension des concepts nous revoit à l'histoire de la pensée stratégique et par la suite ressortant les deux aspects fondamentaux de la politique générale : l'aspect technique et l'aspect humain.

Extraits

[...] p207 La culture d'entreprise permet à l'entreprise de préciser son identité qu'est fondée sur des facteurs politiques et structurels de l'organisation. La culture et l'identité donnent une légitimité au groupe social que constitue l'entreprise-organisation. La gestion de l'identité : La culture d'entreprise n'est pas une donnée de la politique générale, elle est une production complexe de l'histoire de l'entreprise. Gérer l'entreprise c'est aussi gérer la culture de l'entreprise. Gérer la culture de l'entreprise conduit à préciser le sens de la notion, ses composantes, donc on peut tirer les principes opérationnels. [...]

[...] La demande globale ; total des ventes du marché et la demande à l'entreprise qui une partie de la demande globale. L'analyse de la demande doit être replacée dans les différents stades de conception du produit. Et pour que l'entreprise puisse se faire cette analyse de la demande comportementale, il est nécessaire de disposer des critères suivant : . Régularité de la demande . Niveau potentiel de la demande : le modèle CVP est utile à la connaissance du niveau potentiel de la demande . [...]

[...] Il est membre de l'association internationale de management stratégique (AIMS) depuis 1993, membre du concours d'agrégation économie et gestion (1997-2000), membre élu du conseil national des universités (CNU) de 1999 à 2003 ; aussi il est membre dans plusieurs commissions scientifiques en France. J.CH. MATHE a publié plusieurs ouvrages dont les thèmes tournent toujours sur la politique de l'entreprise et la stratégie ; *Dynamique concurrentielle et valeur de l'entreprise (Ed. EMS Collection l'essentiel de la gestion 2004) *Management stratégique concurrentiel (Ed. Vuibert, Collection Entreprendre 2001) *Manuel de gestion (Ed. [...]

[...] - Des relations hors marché avec les pouvoirs publics, les organisations financières et les groupes sociaux. Deux options se présentent pour l'élaboration d'un diagnostic externe ; - L'étude de l'environnement concurrentiel élargie ensuite à celle de l'environnement économique. - L'étude des relations d'échange élargie ensuite à celle des relations hors marché. L'analyse concurrentielle : L'entreprise doit se poser trois questions quand elle est dans une situation de concurrence ; . Quelles sont les limites du champ d'étude de l'environnement concurrentiel ? . [...]

[...] Les questions de procédures sont souvent très spécifiques à l'entreprise et elle se rapproche davantage du management stratégique. Notant que les procédures de planification stratégique doivent éviter : - Des plans à long terme trop imprécis. - Des excès de formalisme sans la construction des plans. I. Les méthodes de positionnement matriciel : Ou les méthodes de gestion de portefeuille ; sont apparues en réaction aux principes généraux d'Harvard, elles étaient élaborées par des cabinets de consultations ou des grandes entreprises et cherchent à rationaliser la décision stratégique par une méthodologie et une technique La méthode de BCG : Cette méthode relativement mécanique permet de classer les domaines d'activité de l'entreprise et donne les orientations des politiques d'investissement associées à ces domaines. [...]