Barney & Zajac, "Competitive organizational behaviour: toward an organizationally-based theory of competitive advantage" : fiche de lecture

Résumé du document

Cette ressource ne peut cependant être la seule source de décision dans la mise en oeuvre d'actions stratégiques dans l'entreprise. Elle doit être mise en coordination avec l'approche stratégique classique (Approche porterienne). Cette approche peut être appliquée à tous types d'organisation (...)

Extraits

[...] Competitive organizational behaviour : toward an organizationally-based theory of competitive advantage By Barney & Zajac Ici les textes nous prouvent qu'il existe d'autres approches stratégiques la planification stratégique d'une entreprise comme notamment l‘approche par les ressources qui est ici analysée. Cette ressource ne peut cependant être la seule source de décision dans la mise en œuvre d'actions stratégiques dans l'entreprise. Elle doit être mise en coordination avec l'approche stratégique classique (Approche porterienne). Cette approche peut être appliquée à tous types d'organisation. [...]

[...] Cette approche montre aussi que les relations entre compétences jouent un rôle important sur les décisions stratégiques. De même pour la structure de l'organisation : La manière d utiliser et de mettre en relation les compétences jouent un rôle important dans l'efficacité mais aussi la productivité Exemple savoir lier connaissance et apprentissage entraîne un gain d'efficacité d'une organisation, ce qui est synonyme d'avantage compétitif La gestion de l'entreprise menée par l'executive board est aussi dans cette approche primordiale dans le sens où le désire et la volonté d'avancer émane de ce dernier lors des décisions stratégiques de l'entreprise La capacité d une organisation à développer des compétences dépend des individus qu'il la compose donc des ressources humaines de l'entreprise mais aussi de ses valeurs. [...]

[...] Développer les compétences en même temps qu'évolue la compétition est le seul moyen de rester compétitif sur le marché mais aussi de posséder une longueur d'avance sur la concurrence. La compétition oblige la recherche et le progrès. Dans cet optique, l'idée de développer une réputation au sein de l'entreprise tant sur le plan externe qu'interne permet aux individus d'être reconnus pour leur travail. Cette envie de reconnaissance se traduit forcément par le fait de conserver cet avantage qui permet de motiver les individus et ainsi à développer au maximum leur compétence et de donner le meilleur d'eux-mêmes au travail. [...]