Le knowledge movement prend de plus en plus d'importance dans le champ de la stratégie. La connaissance a été utilisée dans de nombreux domaines stratégiques tels que l'étude des alliances, des transferts de capacités, d'acquisitions et de développements de produits.
La knowledge-Based View (KBV) met la connaissance au cœur de la compréhension stratégique et le définit au niveau stratégique comme étant la ressource la plus significative de l'entreprise. La connaissance et plus particulièrement les différentes connaissances détenues dans chacune des entreprises constituent un avantage concurrentiel durable.
[...] Il y aura donc l'émergence d'une nouvelle théorie des organisations. A travers de nombreux exemples, les auteurs ont répondu aux questions ci- dessus. Ils ont ainsi trouvé que dans et à travers les organisations, le KBV apporte une contribution dans la compréhension de l'approvisionnement de la connaissance par des processus multi-niveaux. Cependant, le KBV ne peut être une théorie des organisations d'après l'étude des auteurs dans la mesure où la recherche empirique ne montre pas de différence des processus de connaissance dans et à travers l'empirique. [...]
[...] Est-ce que la KBV peut être considérée comme une théorie de stratégie à part entière, une théorie de la firme ou les deux ? La réponse à cette question n'est pas claire et il n'y a pas d'accord sur la nature de connaissance organisationnelle. Il n'y a aucun consensus sur l'apport de quelque chose de nouveau sur les théories organisationnelles existantes. Ainsi, le KBV est parfois considéré comme une redénomination de ce qui existe déjà et plus particulièrement de la théorie des ressources qui comprend la connaissance comme une ressource et qui dispose donc de nombreuses théories sur la connaissance en tant que ressource et non en tant que théorie à part entière. [...]
[...] “Knowledge-Based View: a new theory of Strategy?” Eiseinhardt & Santos, Handbook of Strategy and Management Le knowledge movement prend de plus en plus d'importance dans le champ de la stratégie. La connaissance a été utilisée dans de nombreux domaines stratégiques tels que l'étude des alliances, des transferts de capacités, d'acquisitions et de développements de produits. Il existe différentes visions de la connaissance. La vision traditionnelle de la connaissance qui justifie les vraies croyances s'oppose à une nouvelle vision basée sur la distinction entre la connaissance explicite et la connaissance tacite. [...]
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