La diversification concentrique - "A framework for concentric diversification through sustainable competitive advantage", Rasoava Rijamampianina, Russell Abratt et Y. February (2003)

Résumé du document

Cet article est paru en 2003 dans "Management Decision", une revue anglo-saxonne de vulgarisation, destinée aux managers et leurs conseillers, qui a pour but de présenter les meilleures pensées et pratiques sur le sujet du management. Les auteurs donnent des conseils dans le domaine de la stratégie, la politique ou encore la prise de décision…

"Management Decision" est publiée depuis 1963 par le groupe Emerald Group Publishing suite à la première vague de croissance des entreprises et de développement d'écoles de commerce. L'objectif présenté est de combler le fossé entre le monde de la recherche et celui de l'entreprise. L'article analyse donc un type de diversification : la diversification concentrique. Les auteurs mettent en évidence les éléments de cette stratégie qui contribuent au gain d'avantages compétitifs durables.

Extraits

[...] Les performances de l'activité peuvent être améliorées grâce à une diversification concentrique efficace notamment grâce au : Renforcement de l'avantage concurrentiel, Elargissement du cœur de métier, Amélioration des capacités de l'organisation, Accroissement de la capacité à générer du profit de la firme. En conclusion, nous pouvons définir les recommandations des auteurs pour réussir au mieux sa diversification : Investir pour instaurer des barrières à l'entrée ou à l'imitation afin de ralentir ou dissuader les entrants potentiels et limiter le risque d'imitation. [...]

[...] La diversification concentrique - framework for concentric diversification through sustainable competitive advantage", Rasoava Rijamampianina, Russell Abratt et Y. February (2003) 1 Introduction L'article framework for concentric diversification through sustainable competitive advantage” est un article de recherche écrit par Rasoava Rijamampianina, Russell Abratt et Y. February, des enseignants chercheurs qui ont une expérience du monde professionnel en tant que consultants ou même managers au sein de grandes entreprises internationales. Rasoava Rijamampianina, professeur de management, est reconnu par le monde académique mais également par les praticiens pour son ouvrage "Developing Core Competence through Multicultural Learning". [...]

[...] La firme sera alors capable d'utiliser son avantage concurrentiel comme levier dans n'importe quelle activité proche. 4e étape : Une fois toutes ses étapes réalisées, l'avantage concurrentiel et donc la diversification concentrique vont permettre d'améliorer les performances de l'entreprise. Une diversification concentrique efficace renforce l'avantage concurrentiel de la firme. Une mauvaise diversification, au contraire, réduit les performances. Ainsi, les caractéristiques d'une diversification concentrique efficace sont les suivantes : L'existence d'un cœur de métier avec un avantage concurrentiel fort. Une diversification dans des activités proches du métier actuel. [...]

[...] Ils mettent en place 4 étapes : 1re étape : Avant toute opération de diversification concentrique efficace, il est nécessaire que la société possède un avantage concurrentiel durable qui appartienne à son cœur de métier. Auquel cas, il faudra le déterminer ou le créer. L'entreprise peut alors, soit investir dans ses compétences clés, améliorer l'efficacité opérationnelle ou encore s'intéresser à l'agencement stratégique des activités, tout cela sans négliger le facteur social. 2e étape : Pour que l'avantage compétitif détenu pour son activité principale soit durable, toute entreprise doit le maintenir et le consolider. [...]

[...] Il est intéressant de voir comment les auteurs nous orientent fortement vers une diversification concentrique, ils sont clairement en défaveur de la diversification conglomérale (c'est-à-dire un développement d'activités qui ne présentent aucun point commun avec les activités existantes). Ceci peut se justifier par le thème qui se concentre sur l'avantage concurrentiel autour de cette stratégie. Mais cela n'empêche pas de proposer comme ouverture d'autres stratégies de diversification. Après lecture de cet article, j'ai pu constater que la conclusion reprenait toutes les informations essentielles. [...]